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【课程名称】 从战略目标到计划执行——勇攀高峰情景模拟沙盘 【课程背景】 在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……是什么导致战略不清？是什么导致执行不力？是什么导致绩效缺失？ 如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现 问题要如何科学的处理？这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。 《勇攀高峰——从战略目标到计划执行》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。本课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。 【课程收益】 1. 掌握目标设定的原则和方法 2. 掌握从战略目标到计划执行的五大关键步骤 3. 掌握执行过程的控制内容和方法 【授课方式】沙盘体验、案例分析、小组讨论、角色扮演、行动学习 【课程对象】中高层管理者、管理骨干、后备干部 【课程时长】1-2天 【课程要求】详见物料清单 【课程大纲】 第一单元：从战略目标到计划执行的困惑与挑战 小组讨论：战略与执行所遇到的困惑与挑战？ l 案例研讨 l 五步分析框架与流程 ü 真实的案例 ü 具体的过程 ü 造成的后果 ü 全面的总结 ü 解决的方案 第二单元：从战略目标到计划执行的五大关键步骤/流程 l 目标的三个层次 ü 组织战略目标 ü 部门绩效目标 ü 个人绩效目标 l 五大关键步骤/流程 ü 聚焦战略目标 案例：阿波罗计划的启示 管理工具：战略目标工具卡 ü 分解战略指标 管理工具：年度战略目标分解表 案例演示：两种分解战略指标 ü 过程管控指标 管理工具：每月/每周/每天积分表 ü 定期问责目标 管理工具：业绩复盘与绩效辅导会 ü 每月标杆激励 管理工具：表彰绩效冠军模板 管理工具：绩效激发团队PK机制 第三单元：从战略目标到计划执行实施过程难点/挑战 小组讨论：从战略到执行过程的痛点、挑战、难点？ l 高效执行的基石——责任精神 案例启发：把信送给加西亚 ü 主动积极 ü 拥抱责任 ü 没有借口 ü 关注结果 ü 完美执行 l 推动从战略到执行——以身作则 管理工具：以身作则 第四单元：勇攀高峰沙盘模拟体验 l 活动背景 l 活动目标 l 活动规则 l 活动过程 ü 聚焦战略目标 ü 分解战略目标 ü 过程管控指标 ü 定期问责目标 ü 建立榜样标杆 第五单元：总结复盘 反思：在勇攀高峰过程中，最初目标是什么？成果收获是什么？ l 什么是复盘？ ü 企业文化 ü 行动学习 ü 提升组织智慧的手段 l 复盘的步骤 ü 回顾目标 ü 评估结果 ü 分析原因 ü 总结规律 工具：复盘画布
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