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【课程名称】辉煌大厦---工程项目管理沙盘模拟 【课程背景】 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 《辉煌大厦》沙盘模拟课程是拥有独家版权的经典体验式培训课程；目前，《辉煌大厦》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程。 据反馈统计，90%的参与者承认《辉煌大厦》与自己平时的行事方式吻合度极高。 本课程结合了各级管理者的学习和工作特点，是专门针对各级管理人员而开发的沙盘模拟课程。 【课程形式】 本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。 【课程特点】 “辉煌大厦”课程是针对团队成员在实现工作目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。 透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了项目管理的方法，还掌握了项目管理的原则和管理工具。 更重要的是，“辉煌大厦”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。 【课程收益】 1．通过现场的最佳实践案例分析，小组实战模拟，提升学员项目管理能力；
2．通过学员选择企业真实项目进行现场演练，在课堂上立即应用所学工具；
3．提升成员的跨部门合作、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的管理团队 【课程对象】适合全员 【课程时长】1-2天 【授课方式】沙盘模拟 +实战演练 + 案例研讨 + 知识讲授 + 模板分享 【人数要求】每组6-8人，不超过6组 【沙盘分享课程大纲】第一单元：沙盘体验1、学员分成小组完成团队建设后，每队都会得到相同的初始资金，用于人员、设备、库房、水电等物资组成中标团队；2、学员必须在16周的时间内，通过合理使用初始资金、融资资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成业务目标；3、谁能在规定的时间前竣工，并通过质量验收，让我们拭目以待……第二单元：沙盘总结l 如果重来一次，会做哪些改善？l 团队管理问题探讨：在目标、决策、计划、资源配置、执行、监控、团队沟通与协作等方面有什么问题？要如何改进？l “辉煌大厦”与项目管理间的关系第三单元：如何做好项目管理l 项目管理水平，决定运营效果场景案例：技术到管理的三个思维转变l 关注干系人，助推项目成功管理工具：干系人分析矩阵——权力-利益矩阵、权力-参与度矩阵实战演练：干系人并排序实战演练：干系人沟通管理表编制l 有效启动——让项目赢在“起跑线”上 管理工具：责任分配矩阵 l 需求先行——搞清目标，识别任务 案例讨论：主人公是如何将需求转化为任务的？
实战演练：用SMART法设定你的项目目标 l 工作分解——化繁为简的利器 实战演练：实战项目WBS编制 l 计划编制——豫则立，不豫则废 关键路径法
项目网络图
示例：紧前关系（PDM）绘图法
实战演练：绘制项目各项工作的关系
项目进度网络分析
实战演练：完成网络图的进度安排
两种进度管理工具：甘特图与里程碑图 l 调动团队优势，提高项目实施效率 项目经理画像
领导力的五项行动
如何管理不同类型的员工
如何赢得团队的协作 l 高效沟通——项目致胜的法宝
沟通的正确“姿态”
模板分享：项目沟通管理计划表
如何与不同的干系人进行沟通
职业性格测试：PDP职业性格分析与沟通策略
与不同层级的干系人沟通的原则 l 有力执行 过程管控
执行——让计划转变为结果
控制——让执行产出计划的结果
状态跟踪——对进展做到心中有数
模板分享：项目会议纪要
模板分享：项目团队工作例会纪要
项目进度跟踪
模板分享：项目进展报告
项目控制——让工作在既定的轨道上前行
图示讲解：项目变更管理流程
模板分享：项目变更申请表 l 有效监控 整体变更控制
发掘意外——识别风险
示例：风险分解结构（RBS）
判断意外带来的危害——评估风险
模板分享：定性与定量评估表
准备好处理意外的办法——应对风险
示例：风险管理计划表
监测意外的发展状态——监控风险
模板分享：项目风险识别表 项目总结与复盘
编写文档，让工作有据可查
做好验收，把好结束的关口
模板分享：复盘模板
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