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《项目管理标准化特训营》 课 程 大 纲 （工信部企业局协会特聘专家 精益改善标准化实战专家 中国百强杰出培训名师） 【培训课时】12小时（2天） 【培训对象】总经理、副总、总监、项目经理等 【培训背景】 在新时代的引领下，各行业的业务运行项目显得非常重要，采取项目负责制的管理思路和方法也随着不同组织治理环境的影响，也在不断的体现出项目管理的优势和成效。掌握项目管理的输入、工具与技术、输出的全过程的规划、识别、计划、实施、变更控制、监督、检查、总结、改进、更新、标准化等，帮助各行业的项目管理实现了可交付成果达成的目标，为了使PMP等管理人员掌握运用和创造项目管理新版要求的价值成果，特开设本课程。 【培训收获】 1、熟悉掌握互联网+项目管理的认知 2、熟悉掌握项目管理标准输入的需求 3、熟悉掌握项目管理标准工具与技术 4、熟悉掌握项目管理标准输出的要求 5、熟悉掌握项目管理标准化的新要求 6、运用项目管理五大过程和十大领域 7、有效运用工具与技术开展项目管理 【授课方式】 互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式等 【课程大纲】 第一讲 项目管理的基本要素 1、项目与运营管理的区别 2、项目管理重要性和益处 3、项目管理中的商业文件 4、项目管理工件的裁剪 5、项目管理的五大过程 6、项目管理的十大领域 7、互联网+人工智能+项目管理的案例运用 第二讲 项目管理的运行环境 1、事业环境因素的影响 2、组织过程资产的影响 3、组织治理系统的影响 4、项目运行环境的分析 5、互联网+人工智能+项目运行类型的案例 第三讲 项目经理的职责角色 1、项目经理的影响力范围 2、项目经理的胜任力要求 3、项目经理的整合力层次 4、互联网+人工智能+项目经理职责案例实训 第四讲 项目整合管理和输入与输出（含工具和技术） 1、如何制定项目章程 2、如何制定项目计划 3、如何指导管理项目 4、如何监控项目工作 5、如何实施变更控制 6、如何结束项目工作 7、如何管理项目知识 8、互联网+人工智能+项目整合管理案例实训 第五讲 项目范围管理和输入与输出（含工具和技术） 1、如何规划范围管理 2、如何收集项目需求 3、如何定义控制范围 4、如何确认项目范围 5、如何分解项目任务（WBS） 6、互联网+人工智能+项目范围管理案例实训 第六讲 项目进度管理和输入与输出（含工具和技术） 1、如何规划进度管理(1+2+3) 2、如何实施时间管理（1+4+8） 3、如何制定工作计划（1+3+6） 4、如何控制工作进度（1+2+3） 5、如何做好PDCASP持续改进(1+5+8) 6、互联网+人工智能+项目进度管理案例实训 第七讲 项目成本管理和输入与输出（含工具和技术） 1、如何规划成本管理 2、如何估算成本管理 3、如何做好全面成本预算 4、如何控制成本和统计分析 5、如何衡量绩效成本的达标和改进 6、互联网+人工智能+项目成本管理案例实训 第八讲 项目质量管理和输入与输出（含工具和技术） 1、如何规划质量管理 2、如何有效管理质量 3、如何控制项目质量 4、如何解决质量问题 5、质量改进方法工具 6、互联网+人工智能+项目质量管理工具案例实训 第九讲 项目资源管理和输入与输出（含工具和技术） 1、如何规划资源管理 2、如何估算活动资源 3、如何获取项目资源 4、如何建设领导团队 5、如何利用控制资源 6、团队执行力的法宝 7、互联网+人工智能+项目资源管理案例实训 第十讲 项目沟通管理和输入与输出（含工具和技术） 1、如何规划沟通管理 2、如何有效管理沟通 3、如何监督项目沟通 4、项目交流沟通法则 5、互联网+人工智能+项目沟通管理案例实训 第十一讲 项目风险管理和输入与输出（含工具和技术） 1、如何规划和识别项目风险管理 2、如何实施定性定量风险分析 3、如何规划和实施应对风险策略 4、如何监督项目过程中的风险 5、互联网+人工智能+项目风险管理工具运用案例实训 第十二讲 项目采购管理和输入与输出（含工具和技术） 1、如何规划和识别项目采购管理 2、如何实施和控制采购项目管理 3、如何选择和评价采购供应绩效 4、如何建立与供方形成战略伙伴 5、互联网+人工智能+项目采购管理工具运用案例实训 第十三讲 项目相关方管理和输入与输出（含工具和技术） 1、如何规划和识别相关方的管理 2、如何监督和管理相关方的参与 3、项目相关方管理运用案例实训 第十四讲 项目管理全过程综合练习答辩点评 第十五讲 项目管理实训及小组PK活动评选
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