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企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版） 课程背景 企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。 企业全面经营管理沙盘模拟实战课程是通过运用现代沙盘教学方法，帮助学员洞悉企业经营本质，从而从本质入手举一反三地解决企业管理问题，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。 在模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4-6年经营与管理的成功与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高经营管理与科学决策水平。 课程特色 沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习，它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”，使学员和团队经受一些“考验”之后，通过分析讨论和老师讲解点评，把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合，把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。 课程目标 Ø 帮助学员洞悉商业本质和企业经营本质，学会从本质入手解决问题； Ø 培养经营管理意识，强化市场竞争意识； Ø 帮助银行学员全面地了解和熟悉企业； Ø 帮助银行学员如何识别认知企业优劣，防控信贷风险； Ø 培养统观全局和系统思考的能力； Ø 提升和演练学员决策能力和战略理解力； Ø 促进各部门相互了解，打消部门隔阂； Ø 学会使用财务思维解决管理问题。 课程对象 银行中高层管理人员、信贷管理人员等24-42人 培训时间 2 天—3天 课程形式 沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解 课程大纲 全面阐述一个企业的概貌： Ø 企业经营所涉及的因素； Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则； Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则； Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析； Ø 企业的组织结构和岗位职责等。 企业经营的本质： Ø 认识和解析财务报表，透过报表解析企业经营本质； Ø 演练：填制资产负债表和利润表； Ø 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素； Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素； Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素； 企业战略： Ø 如何定战略？解读“产业为本”的战略思维； Ø 思考：如何运用“产业为本”的理念进行企业风险评估； Ø 互动：战略的本质？ Ø 解读战略定位、取舍和配称； Ø 思考：银行战略如何运用定位思想？ 营销战略决策 Ø 思考:企业基业长青的本质？ Ø 产品决策与决策工具； Ø 学习从产品生命周期角度考虑产品规划； Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略； Ø 盈亏平衡点的思考； Ø 广告决策方法； Ø 市场调研与竞争对手分析。 财务管控： Ø 学习现金预算管理，确保健康的现金流； Ø 思考：现金流控制的关键问题。 Ø 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避； Ø 互动：如何对企业经营业绩进行衡量及评估； Ø 延伸思考：通过企业看银行，如何更好服务。 绩效评估： Ø 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用； Ø 基于“岗位胜任符合度”的度量评估； Ø 团队总体绩效360度雷达测评； Ø 如何用“企业家封顶理论”识别企业优劣； Ø 从战略执行工具平衡计分卡看人的支撑作用； Ø 团队协作对一个企业的重要性。
课程表 | 日期 | | | | | | | | | | | 教学年企业业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
注：以上课程表为3天的标准课程表，完整模拟运行到第六年；如果是2天的课程，则模拟运行到第四年，点评内容相应酌情缩减。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性，课程表时间安排为参考，具体进度根据实际情况调整。
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