楚晓晖：企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍

给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
    各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……

经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。1／3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始……
这就是《企业全面经营管理沙盘模拟训练》——
一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练
一个让决策者统观全局的过程
一个提炼、检验和反思经营思路的机会
一个培养接班人跳出狭隘领地的突破
一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼
一个让所有学员有所顿悟的课程

免疫范围
标王病——脱离市场需求的过度营销
巨人病——过度扩张导致支付困难
贫血病——市场份额小、赢利能力低
脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高
体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足
多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策
近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考

Ø  让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程；

Ø  培养统观全局和系统思考的能力；

Ø  提升和演练学员决策能力和战略理解力；

Ø  促进各部门相互了解，打消部门隔阂；

Ø  认识各种决策与经营策略的市场效果；

Ø  培养控制企业风险的能力；

Ø  培养经营管理意识，强化市场竞争意识；

Ø  学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用财务思维解决管理问题。

总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等  24-42人

2 天—3天

      沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解

Ø  企业经营所涉及的因素；

Ø  企业财务管理、资金流控制运做的规则；

Ø  企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；

Ø  企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；

Ø  企业的组织结构和岗位职责等。

Ø  认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；

Ø  演练：填制资产负债表和利润表；

Ø  企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；

Ø  研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素；

Ø  研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素；

Ø  工具：企业扭亏的决策路径图。

Ø  战略规划实战解析：产业趋势、规模、结构分析；

Ø  互动：战略的本质？

Ø  战略定位——从企业经营环境的外部考虑；

Ø  战略配称——从企业经营资源的内部考虑。

Ø  思考:企业基业长青的本质？

Ø  产品决策与决策工具；

Ø  学习从产品生命周期角度考虑研发决策；

Ø  学习利用波士顿矩阵决策营销战略；

Ø  盈亏平衡点的思考；

Ø  广告决策方法；

Ø  市场调研与竞争对手分析。

Ø  学习现金预算管理，确保健康的现金流；

Ø  思考：现金流控制的关键问题。

Ø  高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避；

Ø  互动：如何对企业经营业绩进行衡量及评估；

Ø  思考：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想。

Ø  采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想；

Ø  库存控制——ROA 与减少库存的关系；

Ø  JIT——准时生产的管理思想；

Ø  产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划；

Ø  思考——如何合理的安排采购和生产？

Ø  基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；

Ø  基于“岗位胜任符合度”的度量评估；

Ø  团队总体绩效360度雷达测评；

Ø  思考：如何提升企业的“无形资产”价值；

Ø  团队协作对一个企业的重要性；

Ø  创新与学习能力对业务流程的支撑意义。

注：以上课程表为3天的标准课程表，完整模拟运行到第六年；如果是2天的课程，则模拟运行到第四年，点评内容相应酌情缩减。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性，课程表时间安排为参考，具体进度根据实际情况调整。