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BEST管理沙盘培训方案 核心管理团队全面运营管理版 一、培训目标 通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性，有效提高管理人员计划与决策的能力。 二、培训形式及课程简介 本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由中国人民大学商学院教授、博士生导师杨杜老师及其教授团队开发出的新型管理培训课程，它集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩反思、讲师点评于一体。课程采用分组模拟的形式，每组有5~8个人，每个小组从获取市场信息开始、模拟召开经营计划、研究设计产品、进行财务预算、确定经营计划、签订销售合同、采购物料、选择施工方式、组织生产准备、组织生产与销售、市场验货与财务核算与分析等企业经营各环节。该课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：第一个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理，包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作。 三、2天课程大纲 （一）我的管理观 n 人生四件事 n 管理者的立场 n 有效团队管理者的思维模式 n 组织建设“四砍” n 管理者的“知行果、训战绩、学思悟” n BEST管理沙盘实战的十大目标 （二）我们做什么？---沙盘规则介绍 n BEST管理实战课程简介 n BEST管理实战的目标&流程 n BEST管理实战的客户需求 n BEST管理实战的模拟角色设置及职责 （三）我们怎么做 n 宏观流程——6大阶段 n PDCA——4大环节 n 具体工作——7个步骤 n 企业组织结构&共同规则 n 全面质量管理（TQM）规定 （四）成立团队 n 选举团队领导，团队成员分工 n 确定公司名称 n 设计公司logo及文化口号 n 团队领导就职演说 （五）创业年经营模拟 n 创业年规则及经营特点介绍 n 创业年经营思路讨论 n 创业年研发及试制产品 n 创业年确定经营计划 n 创业年签订合同 n 创业年运营准备阶段 n 创业年生产及销售 n 创业年市场确认 n 创业年财务核算及公布业绩 （六）运营管理十大要点1-4 n 企业活在财务 n 团队产生力量 n 流程决定效率 n 设计影响效益 （七）管理年经营模拟 n 企业管理年经营规则及成长期特点 n 管理年经营思路及策略制定 n 管理年产品研发及试制 n 管理年经营计划制定 n 管理年签订合同 n 管理年运营准备阶段 n 管理年生产&销售 n 管理年市场确认及价格投票 （把）运营管理十大要点5-8 n 学会决策 n 学会学习 n 有效的管理者 n 为诚信投资 四、培训时间安排 第一天培训安排 第二天培训安排 | | | | | （1）企业活在财务； （2）团队产生力量； （3）流程决定效率； （4）设计决定效益； | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | （5）学会决策； （6）学会学习； （7）做有效管理者； （8）为诚信投资； |
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