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非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案
【课程主题】 非财务人员的财务管理沙盘模拟 【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评 【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员 【培训人数】 24~48 人 【培训时长】 2 天 【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。 企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。 本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验 中总 结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识，提升 系统思考能力。
【沙盘培训特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与企业经营管理过程，体验本身就是价值。 认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
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【非财务人员的财务管理沙盘模拟】课程大纲
引言 战略 竞争 人才 团队 第一章 沙盘推演背景铺垫 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演（5 年） 沙盘推演数据分析 第二章 企业经营的本质 企业经营的本质——利润/成本/销售 企业亏损的理由？ 企业经营的基本元素: 顾客价值/合理成本/有效规模/ 人性关怀的盈利 第三章 财务基础
亲手制作损益表和资产负债表
会计眼中的企业流动资产和非流动资产
负债的种类
股东有哪些权益
资产负债表的结构和内涵
案例：资产=负债+所有者权益损益表的内容
案例：利润=收入-费用现金流量表的真相
案例：美国与中国的会计准则三张表之间的关系 第四章 报表分析 企业经营数据： 销售收入、采购成本、生产成本、 销售费用、管理费用、财务费用 经营业绩的评估与改进 ROA与减少库存的关系 生产周期分析和精益生产的财务动因 应收账款分析和信用管理的财务动因 以利润为导向的经营原则 以竞争为导向的价格策略
盈亏平衡点 企业的营运能力和偿债能力分析 企业融投资管理 投资人如何解读企业财报 第五章 全面预算管理 全面预算管理与企业战略 预算编制流程和内容 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 全面预算管理与企业战略 全面预算管理之全面、全员、全程 脑力激荡—— 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 平衡计分卡管理BSC 第六章 全面经营思维与系统思维 财务/营销/生产/研发/市场的关系 财务报表的局限性 战略定位与执行对企业财务的影响 全面经营管理的思想 延伸学习： 戴明的渊博知识体系 高德拉特的极限理论 从产业链高度看企业的共赢思想
第七章 课程点评 学员自我总结 每年经营数据分析 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异
终语 将者，以超越致敬时代！
案 例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 ——海底捞 《增长的极限》 《养鸡场的财务报表》 《某上市公司的年报》 莫迪里阿尼《侧卧的裸女》
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