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1、新产品开发流程概念与流程设计 ² 新产品开发在公司位置与价值链分析 ² 新产品开发与技术研发的管理区分 ² 新产品开发成功与失败因素分析 ² 业界常用的四种开发模式比较 ² 名家对流程的定义 ² 新产品开发流程7要素 ² 新产品开发流程的6个特点 ² 新产品开发流程设计方法 ² 价值链分析法 ² 生命周期法 ² 新产品开发流程设计图例 ² 新产品开发流程的简化与整合 2、新产品开发流程组织保障与角色管理 ² 案例研讨:某企业新产品开发流程 ² 新产品开发组织保障 ² 新产品开发高效团队工作方法 ² 新产品开发多能团队的意义 ² 多功能团队的组建和管理 ² 有效多功能团队的特征 ² 多功能团队的角色定位 ² 多功能团队的组成 ² 多功能团队的管理（案例列举，模板介绍） ² 某企业研发流程案例研讨 3、新产品开发中的决策流程与流程结构化 ² 在新产品开发中决策的意义 ² 在新产品开发中应决策什么——决策要素 ² 高层领导在新产品开发中扮演的角色 ² 在新产品开发中决策迟缓的代价 ² 新产品开发中决策团队的权力和责任 ² 新产品开发中决策点的设置 ² 新产品开发中决策评审流程 ² 新产品开发中的技术评审 ² 新产品开发技术评审流程 ² 新产品开发流程评审方法论 ² 新产品开发的流程结构化 ² 为什么把新产品开发流程结构化 ² 新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） ² 新产品开发的阶段划分、举例 ² 新产品开发的阶段子流程、举例 ² 新产品开发的操作指导书、举例 ² 新产品开发的模板、举例 ² 新产品开发流程结构化的几个常见问题 ² 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍 4、新产品开发流程应用实务 A、产品开发的门径流程体系 ² 新产品构思 ² 新产品项目立项 ² 新产品项目规划 ² 新产品项目开发实施 ² 新产品开发检测 ² 新产品开发上市 ² 产品上市后评估 ² 门径流程入口控制点介绍 ² 门径流程体系的8个观点 B、IPD（集成产品开发流程）介绍 ² IPD流程如何解决新产品开发中的问题 ² 企业为什么需要IPD流程 ² IPD流程框架与结构化层次 ² IPD角色及相关关系 ² IPD端到端流程活动 ² IPD流程指南介绍 ² IPD流程的项目管理与管道管理 ² IPD流程的技术支持 ² IPD流程的财经支持 ² IPD流程的采购支持 ² IPD流程的制造支持 ² IPD流程的市场支持 ² IPD部门流程实例介绍 5、新产品开发流程裁剪与优化管理 ² 为什么新产品开发流程需要管理 ² 新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想 ² 如何建立新产品开发流程 ² 构成流程的基本要素 ² 新产品开发流程编制四步法 ² 自定义流程示例介绍 ² 高效的流程描述三步曲 ² 新产品开发流程裁剪的原则 ² 产品开发流程裁剪的方法 ² 小项目产品开发流程怎么裁减 ² 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减 6、企业如何建立和实施新产品开发流程 ² 某公司产品开发流程全景案例研讨 ² 第三代研发管理 ² 企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险？ ² 新产品开发流程实施建议
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