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一、研发战略及研发管理模式 o 产品战略框架 o 产品平台战略 o 产品线战略及规划 o 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍 二、 研发人员及文化 o 研发人员的素质模型 o 研发人员的个性特点 o 企业文化介绍 o 核心价值观及管理原则 o 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则 三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式 o 人力资源管理的价值链 o 人力资源管理大厦 o 研发人力资源管理的3P模式 o 研发人力资源管理的策略及政策 四、 研发职位体系 o 研发组织结构 o 研发业务流程管理 o 研发职位设计及梳理 o 业界最佳的职位评估方法及工具 o 小组演练：研发职位的评估 五、 研发人员的薪酬设计 o 研发人员的薪酬策略 o 研发人员的薪酬框架和结构 o 研发人员的工资制度 o 研发人员浮动薪酬的设计 o 研发项目奖 o 项目奖的利弊分析 o 研发人员的中长期激励机制 o 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较 六、 研发人员的招聘管理 o 研发人员的招聘渠道管理 o 研发人员的招聘程序 o 基于素质模型的行为面试法 o 角色扮演：研发人员的面试 七、 研发人员的培训体系 o 研发组织能力分析 o 研发培训课程体系设计 o 研发人员的培训管理 o 研发人员的思想导师制 o 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计 八、 研发部门及人员KPI体系设计 o KPI设计方法比较 o 基于战略和流程的KPI体系设计方法 o 研发部门KPI设计 o 产品开发团队KPI设计 o 不同职位族的KPI设计 o 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计 九、 研发绩效管理体系 o 绩效与绩效管理 o 研发绩效的内涵 o 绩效管理的目的 o 研发部门绩效管理流程 o 研发人员绩效管理制度 o 研发人员的绩效面谈技巧
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