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蒋哲钧:企业保密系统建设

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企业保密系统建设
背景
对于一个企业来说,无论是核心技术机密、管理诀窍、战略创新,一旦泄密,都可以让公司的竞争优势瞬间消失,甚至给公司带来毁灭性的损失,所以说,保密工作的的确确是能够上升到战略的一项极其重要的工作!
我们或许听过很多保密警示教育课程,学习过很多保密方法,在学习的时候感觉热血沸腾,我们感觉到保密很重要,需要注意保密,但该怎么注意?注意到什么样的程度?关键要点在哪里?从哪里开始做起?这一切感觉心里还是没有头绪,只知道最好什么都不说,最好什么都不做,这样才是最好的保密!等到我们回到工作岗位上以后,发现如果完完全全按照老师说的那样去做,那就根本没办法开展其他的工作了!保密工作固然很重要,但对于企业来说,不仅仅只有保密工作,还有其他重要的工作,有的工作甚至与保密工作相冲突,比如对外宣传和信息披露,保密工作到底该如何有效开展,我们仍然感觉千头万绪,不知所措……
华为为什么不在乎出售他们的技术机密?2019年9月10日,华为创始人兼CEO任正非在接受英国《经济学人》杂志采访时表示,有意向西方公司出售华为的5G技术,但华为不但没有出什么问题,反而在市场上却越来越有竞争力,海底捞的管理诀窍,为什么他们不但不保密,反而到处宣传,他们如何保持自己的核心竞争力?……
另外,从理论上说,所有的保密方法都是相对的,这个世界上没有绝对的保密方法,公司的核心机密,虽然被严格地保护,但保密再严格,从理论上都存在泄密的可能性,如果一个公司,其重要的核心机密一旦发生泄密,整个公司就立刻就陷入极大的危机,甚至是崩盘,那这个公司无论表面上看上去有多强大,其实都很弱小(其股票更不值得投资)。
那么,对于企业来说,如何建立一套完善的保密系统,站在全局的角度,系统、全面地做好公司的保密工作,而不是“东一榔头,西一棒子”。我们如何通过做好“保密工作规划”工作,让保密工作做到有章法可循,让价值链中真正重要的节点得到很好地保护,让有限的保密资源真正用到刀刃上;如何通过做好“间谍预防与排查”工作,有效地把间谍挡在公司门外;通过做好“事前防范”工作,让公司的核心机密即使万一泄密,也不会给公司带来过大的损失,甚至是没有损失;如何通过做好“事后防范”工作,让企业核心机密即使万一泄密,也能够在第一时间做到迅速破案,最大限度地降低泄密带来的损失,同时给企图窃密的间谍以极强的威慑力,让其不敢泄密……重重保密屏障确保企业核心商业秘密的安全。
以上问题,本课程将为您一一解答!
● 授课对象
    企业董事长、总经理、保密总监、人力资源总监、保密人员等
课程收益
1、掌握“保密工作规划”的工作方法,有效平衡保密和对外宣传、对外信息披露之间的矛盾。
2、掌握公司核心机密的“事前防范”方法,让万一出现的泄密即使发生,也不会给公司带来过大的损失,甚至是没有损失。
3、掌握公司核心机密的“事后防范”方法,让核心机密即使万一泄密,公司能够在第一时间做到迅速破案,最大限度地降低泄密带来的损失。
4、掌握商业间谍预防与排查方法
●  课程内容
一、当前很多企业保密系统建设现状
☆ 分析与讲解:仅仅让员工看一些保密警示教育资料,学习一些保密知识,没有完善的保密系统,企业在实际工作中遇到的种种问题。
二、保密工作规划
1、由于保密规划工作的缺失,当前多数公司保密工作的现状
☆ 分析与探讨:为什么保密工作难以推动,员工抵触情绪大?如何有效破解?
2、分析与探讨:如何有效平衡保密和对外宣传、对外信息披露之间的矛盾?
☆ 传统的保密分级管理,在实际工作中的局限性
  3、价值链分析工作流程
  4、通过价值链分析进行保密的主要策略
☆ 案例分享:海底捞的管理诀窍为什么不但不保密,反而到处宣传,生怕别人不知道?
  5、实战案例解析
三、保密的“事前防范”(不能泄密)
1、分析与探讨:假设公司的重要核心机密泄密,我们可以用采取什么样的方法,让泄密的损失降到最低,甚至是没有损失?
☆ 案例分享:某组织绝密资料的保密困惑
2、保密的“事前预防”的实操方法
☆ 分析与探讨:这个世界所有的保密方法都是相对的,从理论上不存在绝对的保密方法。对于企业来说,如何做好核心商业秘密的“事前防范”工作,让公司的核心商业秘密即使发生泄密事故,也不会给公司带来过大的损失,甚至是没有损失。
3、实战案例解析
四、保密的“事后防范”(不敢泄密)
1、“事后防范”价值链分析工作流程
2、泄密事故发生后的响应流程
3、实战案例解析
五、间谍预防与排查(不想泄密)
  1、案例导入:到底什么样的人才可靠?当前很多企业在“识人”方面存在的种种误区
2、影响核心员工组织行为的两个主要因素
3、判断员工信任度三大要素分析
4、实战案例解析

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