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研发经理领导力与执行力三项修炼 一、课程概述工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门沟通及绩效管理。 随着企业快速扩张，业务不断扩大，企业管理和沟通的复杂度大幅提高，企业逐步进入了“管理混乱时期”，对于科技开发型企业而言，研发经理作为中层管理者，其定位和作用在企业尤为重要，但现实情况是，他们往往偏重于技术，忽略了对人的关注，他们虽然都是技术高手，但缺乏领导力方面的训练，对自己角色认知不清楚，也不知道如何定义团队目标，不知道如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，执行力明显不足，总是出现计划和执行“两张皮”现象，总是出现完不成目标的情况，最终结果达不到企业高层的预期，让企业高层失望。 本课程从管理者领导力修炼作为突破口，全面阐述中层管理者“认知型领导力”三项修炼路线图。认知型领导力就是以认知自我定位为本源，带领和指导团队将思考力、执行力和学习力“三力合一”，相互作用增强，还原认知本质，实现超越目标的结果。本课程除了贯穿“认知型领导力”理念思维和方法外，重点就相关工具与技术进行详细讲解，也会分享大量的行业做法与经验教训总结，同时在课程中也会增加一些结合企业案例的实操演练过程，方便学员真正体验与掌握“认知型领导力”。 通过学习本课程，中层管理者不仅大幅提升企业认同感与工作责任心，而且可以就企业出现的若干问题采用科学的解决方法，企业通过学习推广该方法，可以快速建立科学的管理思维与方法、培养卓越的中层管理与执行人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！ 二、课程对象中层管理者，主要是研发经理以及企业指定的其他参与人员等。 三、课程时间3天（每天6小时） 四、课程大纲1、 研发经理的自我认知 1.1研发经理的角色认知 1.2研发经理的能力模型 1.3研发经理亟待提升的能力是什么？ 2、 研发经理领导力修炼 2.1什么是领导力？中层领导力通常会关注哪些要素？ 2.2认知型中层领导力“三力修炼” 2.2.1思维决定行为——思考力修炼 Ø 同理心——换位思考 Ø 平衡之道——系统性思考 Ø 创新创意——脑力思考 2.2.2行为决定成败——执行力修炼 Ø 理人——排兵布阵法 Ø 管事——迭代冲刺法 2.2.3能量决定突破——学习力修炼 Ø 团队学习——行动学习 Ø 团队共创——复盘与案例萃取 3、 第一项修炼：思维决定行为——思考力修炼 3.1建立同理心——研发经理做事情要全方位换位思考 3.1.1研发经理要站在老板战略角度理解目标 课堂互动：老板到底喜欢哪个石匠？ 老板思维和经理思维有何不同？ 老板期望的目标和结果是什么？ 目标的层次和维度都有哪些？ 目标承诺应当作为团队一种法定仪式 什么是项目成功的方程式？ u 案例实战演练：在建项目目标定义 3.1.2研发经理要站在用户角度理解需求 什么是客户？什么是用户？ 如何挖掘用户的需求？ 用户的需求有哪些层次？ 如何快速抓住用户的痛点？ 如何理解用户需求的优先级？ u 案例实战演练：用KANO模型来理解用户的需求 3.1.3研发经理要站在团队角度理解任务 为什么团队需要统一的项目原型描述？ 如何选择传统开发方法或敏捷开发方法？ 如何评估整体项目任务的复杂性？ u 案例实战演练：在建项目任务复杂性评估 3.2平衡之道——研发经理做事情要系统性全脑思考 3.2.1研发经理在工作中要平衡哪些要素？ 产品特性 价值收益 质量指标 风险程度 时间进度 人工量投入 团队满意度 3.2.2研发经理掌握哪些方法去有效的平衡？ 传统方法VS敏捷方法对目标平衡的差异点分析 配对比较法帮您有效平衡优先级和权重 性价比方法是常用的工作优先级排序方法 风险加权法可以进一步排序工作优先级 u 案例实战演练：在建项目目标优先级平衡VS在建项目团队成员能力评估 3.3创新创意——研发经理做事情前要同团队脑力激荡 3.3.1脑力激荡法 3.3.2创意九宫格 4、 第二项修炼：行为决定成败——执行力！ 4.1研发经理团队致胜“实战阵法”与“武功秘籍” 4.1.1理人——排兵布阵法 第一招：吸星大法 第二招：众星揽月 4.1.2管事——迭代冲刺法 第三招：人剑合一 第四招：凌波微步 第五招：扭转乾坤 4.2研发经理“理人”招式分解 4.2.1第一招：吸星大法——理相关方 第一式 如何识别并找出关键相关方？ 第二式 如何对相关方价值持续创新？ 第三式 如何让相关方参与进来？ 第四式 如何管理相关方期望？ 第五式 如何与相关方有效沟通？ 第六式 如何转换相关方能量？ 第七式 如何对相关方进行动态管理？ u 案例实战演练：项目相关方有效沟通 u 视频案例互动：谈判的艺术 4.2.2第二招：众星揽月——激活团队 第一式 建立敏捷型团队 第二式 团队共启愿景与规则 第三式 建立团队高效沟通机制 第四式 识人用人与有效沟通技巧 第五式 团队激励与绩效评估 u 视频案例互动：如何领导一个项目团队？ u 视频案例互动：应付不同性格的会议沟通技术 4.3研发经理“管事”招式分解 4.3.1第三招：人剑合一——统筹计划 第一式 如何规划项目进度计划？ 第二式 如何规划项目人力资源计划？ 第三式 如何规划项目风险计划？ 第四式 如何规划项目成本计划？（可选） u 案例实战演练：编制项目进度地图 4.3.2第四招：凌波微步——迭代冲刺 第一式 如何召开时间箱启动会议——如何画冲刺地图？ 第二式 如何做好每日站立会议日清工作？ 第三式 如何做好每周团队例会周报工作？ 第四式 如何做好项目进度看板可视工作？ 第五式 如何召开时间箱回顾会议——总结与复盘？ u 场景演练：团队共创时间箱冲刺地图 4.3.3第五招：扭转乾坤——群策群力 第一式 如何做好问题分析与高效解决？ 第二式 问题案例化——问题卡 u 场景演练：问题分析与解决Workshop引导式研讨会 5、 第三项修炼：能量决定突破——学习力！ 5.1团队学习——行动学习 5.1.1什么是行动学习 5.1.2行动学习的步骤及要求 5.2团队共创——复盘与案例萃取 5.2.1什么是复盘？ 5.2.2复盘的步骤是什么？ 5.2.3案例萃取方法和步骤 6、 培训总结答疑 6.1集中答疑 6.2小组派代表总结发言 6.3你学到了什么？下一步该怎么做？ 6.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品 注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。 五、资料与场地课堂讲义培训机构提供 培训场地客户提供
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