|
房地产工程全成本管理讲座提纲 一、房地产工程全成本的概念 1、 各阶段的成本管理，包括可研、设计、招标、施工以及结算阶段。 2、 价值工程：V=F/C 3、 成本型与产品型概念 4、 成本控制核心部门 5、 成本控制的重点阶段 6、 工程量清单的作用 7、 成本控制体系中存在的问题 二、房地产工程全成本的方法 1、经营层面 2、产品层面 3、规划层面 4、工程层面 5、后期评价 三、成本定位和成本预测 1、工程选材的程序化 2、目标成本的动态控制 3、设计管理的优化 四、招标采购及合约阶段的成本控制 1、工程的招标成本控制 2、合同管理 3、技术措施、质量标准
| 
