|
《房地产、建安企业业务循环中的风险控制》培训课程大纲
一、 内部控制精要（0.5天） 1. 内部控制的基本理念 l 内部控制的一般理解 l 内部控制的发展历程 l 内部控制的准确含义与应用范畴 2. 内部控制管理框架 l 内部控制的一般管理框架 l 内部控制体系的五大要素 l 财政部关于中国企业内部控制的标准体系 l 更为特性化的企业内部控制体系 3. 内部控制支撑理论 l 内部控制应用的背景 l 代理人悖论 l 利益相关者理论 l 权变理论 l 战略发展理论 4. 内部控制流程管控的风险点识别与控制效果分析 l 业务流程管控的基本逻辑 l 风险与控制自评估体系（RCSA） l 风险与控制自评估（RCSA）流程 l 业务流程管控的风险点识别方法
二、 风险管理精要（0.5天） 1. 风险与风险管理的基本理念 l 风险的定义与特征 l 风险管理的理念 l 风险管理框架 l 风险管理三道防线 l 风险管理与内部控制的差异与统一 2. 风险管理的核心——风险评估 l 风险评估体系 l 风险识别 l 风险度量 l 风险评价 l 风险监测和预警 l 风险应对 l 风险报告 3. 常用风险识别方法 l 风险识别方法总论 l 风险识别的波动法 l 风险识别的比较法 l 风险识别的关联法 l 风险识别的比率法 l 风险识别的比重法 l 风险识别的因果分析法 l 风险识别的模型分析法 4. 风险成因追溯 l 风险成因追溯的鱼骨图方法 l 风险成因追溯的典型性分析法 l 风险成因追溯的效益图（JR图）方法 l 风险成因追溯的逆向工程方法 三、 房地产、建安项目管理中的风险控制（1天） 1. 项目风险管理的理念 l 项目与项目管理 l 项目风险管理的理念 l 项目风险管理的目标 l 项目风险的核心信号 l 项目全生命周期风险管理体系 l 造成项目风险的构成因素分析 l 基于核心指标的项目绩效评估 2. 项目实施中的风险点识别 l 操作风险的概念与应用场景 l 项目操作风险识别的三大工具 l 项目经理的胜任力 — 损失案例的收集与管理 l 项目经理的胜任力 — 关键风险指标构建与分析 l 项目经理的胜任力 — 风险与控制自评估方法的掌握 3. 项目实施风险控制策略与方法 l 项目实施的关键路径分析 l 项目实施的风险点集合 l 不同风险类型下的风险应对策略 l 风险监测和风险预警 l 项目风险应急/危机处置预案的建立 4. 项目成本费用控制方法 l 项目成本管理理论与方法综述 l 作业成本管理方法 l 目标成本管理方法 l 挣值成本管理方法 l 全寿命周期成本管理方法 l 全要素成本管理方法 l 全面成本管理方法 5. 项目实施过程中的成本费用控制 l 项目资金匡算 l 项目资金预算 l 项目成本费用控制的组织体系 l 成本费用控制缺陷分析 l 与项目风险控制方法呼应的成本费用控制 l 项目实施过程中的成本费用控制 附录1：项目决策中的财务风险控制 附录2：企业项目总体的资金风险控制
| 
