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《TOC瓶颈突破沙盘》 犹太企管大师提出的突破技术 真正可以提升企业绩效的课程 用互联网思维打造的转型课程 帮助企业突破业绩的增长极限
《TOC瓶颈突破沙盘》解密犹太人的商业思维模式，指导企业的工作的“瓶颈”，突破性地利用公司内部、外部的资源，使企业在极短时间内，且无需大量额外投资情况下，突破企业利润极限。 课程包含了一系列的工具，我们称为“瓶颈突破技术”，以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题。课程完全基于过去几年在企业咨询实践、解决实际问题等现场经验开发，全是干货，让学习者拿到就能用，到企业就能落地。 培训目的： 将瓶颈突破技术在企业落地，找到企业的管理瓶颈，实现瓶颈突破性增长； 通过瓶颈突破案例，让学员更加清晰企业的本质，找出企业的杠杆点，实现突破 学习瓶颈突破的流程，以及独有的工具（远大目标图、现状树、未来树、负面分支图、条件假设图）； 通过瓶颈突破技术不仅解决一直困扰管理者的矛盾与纠结，而且突破企业中的6层抗拒，产生立竿见影的效果； 课程特色： 课程采取了沙盘模拟形式，生动、真实地还原了我们身处的企业环境。你们将直接体验到运用瓶颈突破原理所产生的巨大冲击。知道怎样挥动高尔夫球杆是一回事，但是准确地把球击到球洞中去是另外一回事。仅仅从理论上知道，是无法让你成为高尔夫球冠军的。优秀的运动员一次次地练习，躲开聚光灯，躲开狂热的球迷，直到自己的水平能够稳定地发挥。他们把这些瓶颈突破原理转换成自己的习惯，即使在压力和不利的环境下也能发挥自如。 课程老师会分享大量的真实案例。让学员意识到思维的限制和传统狭隘的经营视角。让学员剥掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”——驱动公司价值的瓶颈因素。通过驱动系统有限的杠杆点，实现绩效的大幅改进。 课程采用苏格拉底式的教练引导技术，使学员不仅自己学会，而且能够传授他人。瓶颈突破技术顺利导入企业。 课程内容安排： 课程安排 | 模块 | | | | | 瓶颈突破技术的特点 如何使瓶颈突破技术在企业落地 瓶颈突破技术在企业落地 | | 瓶颈突破技术的核心 任何系统都存在瓶颈点 抓住主要矛盾，实现思维突破 | 瓶颈突破技术的对话模式 系统固有的简单性 存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题 为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设 | | | 瓶颈突破技术的对话模式 瓶颈突破技术沟通技术—聆听技术、提问技术、反馈技术 苏格拉底式的提问技术 | | | 瓶颈突破技术五步法 第1阶段：设定目标 第2阶段：了解现状 第3阶段：核心假设 第4阶段：解决方案 第5阶段：突破行动 瓶颈突破技术内部流程 瓶颈突破技术解决商业问题的实操 | | 学习瓶颈突破技术的标准流程 学习瓶颈突破技术的各种工具 | 瓶颈突破技术工具 第1阶段：设定目标 工具：可行愿景、远大目标图 第2阶段：了解现状 工具：现状树、未来树 第3阶段：核心假设 工具：冲突图、矛盾消云图 第4阶段：解决方案 工具：负面分支图、条件假设图、转变图 第5阶段：突破行动 工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图 | | 学习战略战术图 企业5大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路 | 战略战术图，系统与子系统 企业5大标准模块 瓶颈突破的方法 营销及销售突破—黑手党提案 生产管理突破—鼓·缓冲·绳子工具 项目管理突破—关键链工具 营销及销售突破—黑手党提案 财务管理突破---有效产出财务 | | 了解瓶颈突破技术的进阶方法 通过瓶颈突破技术让企业的业绩突飞猛进 | 入流—让瓶颈突破技术的高速成长之路 组织内部瓶颈突破技术的持续改进流程--POOGI 组织导入瓶颈突破技术的成功案例 瓶颈突破技术导入企业的营销方案 | | | 传统企业突破—突破企业内部或供应链瓶颈 互联网企业突破—突破生态圈瓶颈 大数据与O2O |
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