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《非财务人员的财务课程沙盘》 《非财务人员的财务课程》的课程设计有三个好处： 第一， 学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解； 第二， 学员将轻松地学会阅读财务报表和做财务分析，这在不用模拟的财务课上很难做到； 第三， 学员将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的绩效表现是否对公司有最大的贡献。企业将看到员工能以企业主人的态度投入工作。 课程效益 ◎ 学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况 ◎ 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策 ◎ 培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度 ◎ 帮助学员与财务部门的有效沟通．和财务部门能有共同的语言 课程纲要 企业运营之财务实战模拟 · 鸟瞰企业经营及了解整体财务运作 · 学员亲自经营自己的模型公司，分组进行实战模拟 · 即使在销售额不增加的情况下，也能提高利润．使回报率翻一番… · 模拟新的成长策略(改变产品策略、追求最大销量)．继续第二年的企业经营… · 制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率)，继续第三年的企业经营… · 紧抓住实战模拟的心得 ，将所学的立刻转化成实际的行动计划，帮助企业提高效益
财务管理和分析 · 财务报表与财务比率分析 · 现金流量 · 成本、数量与利润分析 · 预算管理、投资分析与费用成本控制 •内容明细： 一、 如何快速读懂会计报表 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的 资产负债表： 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 各项经营活动在报表上怎样反映 利润表： 利润是如何形成的 利润表各项成本内容分解 税收对利润及现金的影响 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响 二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效 公司财务分析的核心思路 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法 6大关键财务指标解析 信用控制指标：应收账款的管理 存货控制指标：存货的管理 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？ 现金流量表 企业3大现金活动分析 现金与利润的权衡 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 三、预算管理 预算的重要性和原则 怎样编制预算 预算的跟踪与控制 四、成本分析：如何准确计算并有效控制成本 成本的划分思路：针对特点有效控制成本 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点：规模效益与销售定价 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 成本控制关键点 五、总结：公司财务管理的关键点
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