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法务管理体系管理与技能打造 背景： 法务管理体系的打造，可以系统化、流程化、规范化地进行有效监管及风险控制、评估，顺利地贯彻实施公司管理制度，规范业务流程和法务人员的日常工作行为，提高工作效率，加强法律事务处理过程中的风险防范及风险控制。本课程将从法律风险事先预防、法律风险事中控制、法律风险事后救济三个方面讲解如何打造法务管理体制体系；从合同管理和审核流程等日常流程实现法务管理制度体系的流程管理；补充法务人员对处理相关法律事务的实务操作经验。通过学习此次课程，将增强公司法务相关人员的法律风险防控意识及业务操作能力，对完善公司法务管理制度，推进合同管理法治化建设，加强合同事务管理具有很强的指导意义，最终保障企业稳健、安全、合规地运行。 课程收益： 1. 了解法务管理制度体系； 2. 了解法务管理制度体系的流程管理； 3. 了解法务人员的基础技能。 培训对象 公司的股东、董事、监事、总经理等高级管理人员、财务人员、法务人员、HR、员工、相关从业人员等 培训课纲 一、 法务管理制度体系(一) 法律风险事先预防 1. 法律培训与宣传体系 1) 法律知识培训体系 2) 法律技能培训体系 3) 法制宣传体系 2. 法务人员管理体系 1) 法务人员的筛选 2) 法务人员的考核 (二) 法律风险事中控制 1. 法律风险识别、评估与应对策略 1) 法律风险识别机制 2) 法律风险评估机制 3) 法律风险应对策略 2. 合同管理体系 1) 制定合同管理办法 2) 制定公司自用合同的格式文本 3) 会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见 4) 监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况 5) 参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案 (三) 法律风险事后救济 1. 纠纷处理体系 1) 纠纷处理流程 2) 纠纷谈判策略 3) 进入审判程序后的案件支持与管理 二、 法务管理制度体系的流程管理(一) 合同管理和审核流程 (二) 其他文件审核流程 (三) 纠纷处理流程 (四) 印章管理流程 (五) 文件归集、整理与存档流程 (六) 法律咨询管理流程 (七) 外部法律顾问管理 1. 管理部门 1) 法务部 2) 总裁办 3) 财务部/人力资源部 2. 外部法律顾问的模式 1) 常年法律顾问 2) 专项法律顾问 3. 选聘方式 1) 公开招标 2) 邀请招标 3) 推荐 4. 设定外部律师事务所的条件 5. 律师库的管理 1) 一级公司库与下级公司库 2) 律师库的更新 6. 外部法律顾问的考核 1) 考核方式 2) 考核内容 7. 外部法律顾问的解聘 1) 在法律顾问合同有效期内担任有竞争关系的对方企业的代理人 2) 在公司与其受聘的其他其他之间发生争议时，代理对方参加诉讼或仲裁 3) 在诉讼或仲裁活动中担任对方当事人的代理人 4) 其他损害企业合法权益的行为 三、 法务基础技能(一) 法律检索与分析技能 1. 法律检索的作用 2. 困惑 3. 建议 (二) 案例分析技能 1. 进行案例研究的原因 2. 困惑 3. 总结 (三) 如何高效利用合同模板等已有文件 1. 模板的作用 2. 使用模板的疑问 3. 案例 4. 总结 (四) 客户沟通技巧 1. 沟通技巧的重要性 2. 书面沟通技巧 3. 口头咨询沟通技巧 (五) 如何通过参加讲座提高自己 1. 讲座的分类及作用 2. 疑问 3. 案例 4. 总结 (六) 律所实习注意事项 1. 困惑 2. 从合伙人/律师的角度 3. 总结 (七) 如何提高法律英语水平 1. 学好法律英语的重要性 2. 困惑 3. 总结
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