| 课程名称 : | 产品生命周期优化法(PACE) | | 课程编号 : | NPD101 | 语言 : | 中文 | | 课程简介 | | | PACE（Product And Cycle Excellence，即产品生命周期优化法，系全球顶尖的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），在跨国500强公司中有80%以上的公司是采用的是PACE这一流程的。许多国内的公司，以及很多跨国公司在国内的合资企业也开始使用。著名的IPD研发流程也是由其演化过来的。每天PRTM都在与20至25个企业和团体合作，帮助其实施产品生命周期优化法，这些总结写入了产品生命周期优化法的最佳实践。讲师也有幸和PRTM合作，参与大型跨国公司的PACE实施项目，本课程不仅仅是一个授课过程，还可以和讲师一起分享大量的最佳实践的流程和模板。直接可以在研发流程中借鉴使用。 | | 周期 | 培训方式 |
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| 12 | 讲授、讨论、分享 |
| 0 | | | 总周期 (小时) | 12 | 序列号 : | | | 培训人数限制 : | 25 | | | 培训对象 : |
| | 企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术、产品经理、市场人员、研发人员等。 | | 培训目标 : |
| | 了解产品开发的成功规律和关键成功因素 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验 学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作 学习领先企业在实施PACE方面的实践经验 学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题 | | | | | | | | |
1、 产品研发面临的挑战和问题 ¨ 中国企业在产品研发方面面临的挑战 ¨ 中国企业研发管理的典型问题 ¨ 企业创新需要系统性的解决方案 2、 PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架 ¨ PACE的核心思想 ¨ PACE的框架 ¨ PACE的方法论体系 3、 产品战略与产品平台 ¨ 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 ¨ 核心战略愿景的意义、示例 ¨ 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 ¨ 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 ¨ 不同产品类型的产品平台示例 ¨ 产品平台战略规划的方法、步骤、示例 4、市场管理与产品规划 ¨ 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法 ¨ 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例 ¨ 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因 ¨ 市场管理与产品规划的流程、步骤 Ø 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例 Ø 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例 Ø 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例 Ø 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例 ¨ 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例 5、 PACE的产品开发决策评审 ¨ 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例 ¨ 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的 ¨ 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果 ¨ 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例 ¨ 产品开发决策团队的组成、职责 ¨ 产品开发决策低效的原因 ¨ 企业如何建立高效的决策评审机制 6、 PACE结构化流程 ¨ 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 ¨ PACE结构化流程的思路：划分阶段、划分层次 ¨ PACE结构化流程的层次结构 ¨ 产品生命周期优化法（PACE）主流程及阶段流程 ¨ PACE各阶段流程介绍 Ø 概念阶段流程 Ø 计划阶段流程 Ø 开发阶段流程 Ø 验证阶段流程 Ø 生命周期阶段流程 ¨ PACE流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例 ¨ PACE支撑性流程简介 Ø 技术评审流程 Ø 项目管理流程 Ø 需求管理流程 Ø 配置管理流程 Ø 文档管理流程 Ø 新器件选购流程 Ø 质量管理流程 Ø 如何做好PACE需求管理 7、 PACE组织平台 ¨ PACE组织结构的特点 ¨ PACE跨部门产品开发团队（PAC）的组织形式 ¨ PAC在产品开发组织中的位置，示例 ¨ PAC与职能部门之间的关系 ¨ PAC中的角色构成，各主要角色的职责，PAC运作机制 8、 PACE如何解决企业产品开发中的问题 ¨ 企业产品开发中的核心问题归纳 ¨ 探讨：PACE可以提供的解决方案
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