| 课程名称 : | 新产品引进管理 | | | | 课程编号 : | AAAA ed 01 | 语言 : | 中文 | | | | 周期 | | 培训方式 |
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| | | 讲授、讨论、分享 |
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| | 产品市场人员、研发人员、产业化人员等 | | 培训目标 : |
| | 培训结束时，参加人员能够 : Ø 掌握产品引进的基本概念、管理框架，了解如何提高产品引进和二次研发的质量和效率。 Ø 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系。 Ø 使研发人员了解新产品引进过程管理全过程和关键点，提高研发人员的商业意识，对新产品引进有一个全局的视角，加快产品研发进度，降低研发成本。 Ø 使研发人员了解各自的定位、职责、能力模型与提高职业化水平的途径。 | | 入学要求 : |
| | 具有研发的基础知识，或工作职责中包含产品研发，或有潜力成为研发项目管理者或产品经理 | | | | | | | | | | | | |
¨ 产品引进流程体系介绍 Ø 为什么需要产品引进流程？ Ø 产品引进流程与研发管理体系的关系（价值 定位） 示例：标杆企业的产品引进流程解析 ¨ 产品引进管理的要素介绍 Ø 实例：产品引进流程及其各个节点的活动和角色 Ø 产品和产品包 Ø 产品的成功要素 Ø 阶段决策 Ø 项目核心团队的构成 Ø 引进工具与技术 ¨ 产品规划流程介绍 Ø 产品规划流程、产品引进流程以及需求管理流程的关系 Ø 产品引进流程的框架 Ø 新产品评估（环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司的定位） Ø SWOT分析 ¨ 市场管理流程 ¨ 业务计划和产品路标规划 Ø 确定细分市场目标及关键活动 Ø 评审营销目标 Ø 制定初步的方案 Ø 确定备选方案 Ø 选择目标 Ø 制定细分市场的业务战略及计划 Ø 案例讨论： Ø 产品路标 Ø 路标规划的输出是什么？（平台引进计划、产品引进计划、技术研究计划、资源缺口计划） Ø 产品战略与路标规划流程 Ø 产品路标规划过程解析 Ø 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 Ø 产品平台的形成过程 Ø 产品战略与路标规划决策评审 Ø 决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制） Ø 决策标准（评审关键要素） ¨ 产品引进的组织与团队 Ø 产品引进组织存在的典型问题 Ø 典型的组织模式 Ø 成功的产品引进团队具备的典型特征 Ø 跨部门的产品引进核心团队构成及角色定位 Ø 案例分析： Ø 演练及问题讨论 ¨ 产品引进阶段流程介绍 Ø 产品引进流程中的里程碑与监控点 Ø 商业决策评审 Ø 技术评审 Ø 概念阶段关键活动 Ø 产品需求：外部需求＋DFX Ø 产品概念 Ø 产品业务计划书 Ø 计划阶段关键活动 Ø 产品需求如何转化为设计需求？ Ø Battelle 产品开发方法学和风险评估 Ø 人机工程在产品开发中的流程和应用 Ø 工业设计师如何对产品开发做出贡献 Ø 设计需求如何分解、分配为规格？ Ø 案例演示： Ø 概要设计 Ø 产品业务计划书的更新 Ø 引进阶段关键活动 Ø 详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺、产业化设计等） Ø DFX详解及其案例 Ø 实验设计 Ø 失效模式分析在产品开发中的应用 Ø 可靠性设计流程详解 Ø 单元测试UT Ø 系统测试（功能样机、性能样机）、α 测试 Ø 验证阶段关键活动 Ø 试产 Ø β测试 Ø 制造系统验证 Ø 业务计划书定稿 Ø 发布阶段关键活动 Ø 产品发布 Ø 生命周期阶段关键活动 Ø 产品维护与改进
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