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项目管理融会贯通（三天课程） （一）项目管理概论 ² 项目管理与工商管理的区别 ² 项目管理的起源与父系母系 ² 项目管理在中国的发展状况 ² 项目的定义和管理约束条件 ² 项目管理知识体系总体概览 ² 项目管理知识体系精髓介绍 （二）项目的决策和立项 ² 项目决策的三件事 ² 确立并且优化目标 ² 协调干系人的利益 ² 评估优劣权衡利弊 ² 决策的方法和工具 ² 确定范围的必要性 ² 确定范围的可行性 ² 做什么取决于沟通 ² 不做则取决于风险 （三）项目的计划与控制 ² 任务排序与工期估算 ² 资源估算与成本预算 ² 成本控制与挣值分析 ² 时间与资源转换控制 ² 傻媳妇遇到的新问题 ² 四元一次方程的求解 ² 如何让计划赶上变化 ² 按下葫芦也要抓住瓢 ² 质量计划与保障体系 ² 质量控制与常用工具 ² 控制程序与变更程序 ² 自动控制机制的原理 ² 时间成本双指标控制 （四）团队的建设与沟通 ² 团队的组织架构风险 ² 人力资源的优势革命 ² 建设组织的激励机制 ² 彼得定律布下的陷阱 ² 组织执行力来自何方 ² 团队文化建设的指标 ² 保持有效的信息沟通 ² 提高组织会议的效率 ² 灵活地调整沟通立场 ² 解决冲突的五种方式 ² 信息档案化的重要性 （五）采购与风险管理 ² 采购供应链的形成 ² 自制与购租的决策 ² 采购计划的五要点 ² 协同采购双赢战略 ² 项目的招标与投标 ² 合同的实施与管理 ² 风险的识别与量化 ² 风险控制六个步骤 ² 风险管理四项原则
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