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数字化商业系列 数字化项目管理 ——透明、可追溯、共享、移动性—— 【课程背景】 项目管理就是不同职能部门的成员，因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质的完成全部项目工作，在不超出预算的情况下，实现项目目标。 项目的管理者不仅仅是项目的执行者，他参与项目的需求制定项目选择计划，直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。 数字技术的出现，可以让整个项目管理的过程实现透明化、资源共享化，过程可追溯等。当前数字化项目管理正变得越来越重要。 【参与人员】 业务线条负责人、项目经理等 【学员任务】 1. 了解数字技术对项目管理带来的影响 2. 掌握数字化项目管理的基本思想 3. 掌握借助数字化手段提升项目管理效率的方法 【学习时长】0.5-1天 【课程纲要】 一．项目管理的要求 1. 项目，不同职能部门因需求而形成的团队 2. 项目管理的内容： （1）时间 （2）成本 （3）质量 （4）风险 （5）商业合同 （6）人力 （7）目标 3.项目管理的一般流程：启动-计划-执行-监控-收尾 4.当前项目管理常见的痛点 二、数字化技术对项目管理的影响 1. 需求之变，数字化时代需求更加个性化、场景化和多元化 2. 资源之变，借助互联的万物互联，可以更加快速形成项目团队 3. 数据化，一切行为、动作都可以被记录成数据存在云端 4. 共享化，数据资料的共享，更加快捷高效 5. 可追溯，依托区块链实现整个全流程动作的透明化、可追溯 6. 智能合约，借助区块链智能合约，实现跨组织机构的互信 7. 风控模型，把规则写到代码里，全流程实现技术风控 8. 动态监控，依托实时数据变化，对过程展开实时的监控 三、数字化技术在项目管理中的应用 1. 项目综合决策分析 （1）个人工作事项 （2）BI决策驾驶舱 （3）项目360°主控台 （4）项目分布地图 （5）项目运营数据 （6）项目经营总览 （7）项目进度跟踪 2. 项目EPS（含项目集管理） 3. 项目组织OBS（根据项目自定义虚拟组织） 4. 成本管理CBS 5. 计划管理WBS 6. 移动端 【案例】 1.项造营第二代数字化工程项目管理平台 2.Teamface启典战略目标管理数字化解决方案
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