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房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程 课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。 在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。 课程时间 2天 课程对象 房地产业中高层经理 课程人数 20~48人 模拟能力训练课程基本内容 1、 战略管理能力 ² 房地产市场宏观环境PEST分析 ² 战略如何超越不确定性 ² 赢利能力与竞争优势 ² 战略思维能力培养 2、 经营决策能力： ² 决策的一般方法 ² 经营决策能力培养 ² 基于经济学原理的决策分析 ² 企业经营决策思路创新 3、 市场开发能力 ² 目标市场、战略群组分析 ² 顾客需求分析能力 ² 洞察市场变化能力 ² 预测市场未来趋势能力 4、 项目策划能力 ² 项目市场定位 ² 房地产项目策划 ² 项目可行性研究与投资决策 ² 资源的合理配置 ² 合理制定项目计划 ² 项目成本控制 5、 财务管理分析能力 ² 学习填写现金流量表、利润表和资产负债表 ² 了解资金运作，提高资本运营效率 ² 简单分析财务报表， ² 利用财务数据提供决策依据 6、 沟通能力 ² 与政府及相关方的沟通能力 ² 与银行、投资方的沟通能力 ² 与用户的沟通能力 ² 与团队的沟通能力 7、 团队建设能力 ² 如何打造高效和谐团队 ² 团队基于胜任特征的角色分配 ² 体验团队发展的四个时期 ² 科学评估团队绩效的能力 8、 企业文化管理能力 ² 规划企业愿景、使命 ² 企业价值观与目标 ² 培育企业文化能力 培训日程安排第一天 08：30—09：30 沙盘及能力训练介绍
09：30—10：00 竞争规则讲解 10：00—10：30 打造团队、成立公司 10：30—11：00 制定长期发展战略 11：00—11：30 土地竞标 11：30—12：00 项目策划 12：00—13：30 午餐 13：30—13：50 市场营销 13：50—14：30 财务结算、填写财务报表 14：30—15：30 培训师点评 15：30—16：00 第二期经营决策会议 16：00—16：30 内部资源调整 16：30—17：00 市场定位及目标市场产品定价 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg 第二天 08：30—09：00 土地竞标
09：00—09：30 项目策划 09：30—10：00 市场投标 10：00—10：30 财务结算、总结 10：30—11：00 培训师点评 11：00—11：30 第三期经营决策会议 11：30—12：00 新市场环境分析 12：00—13：30 午餐 13：30—14：00 土地竞标 14：00—14：30 市场营销 14：30—15：20 财务核算 15：20—16：00 总经理总结 16：00—16：30 学员讨论 16：30—17：00 讲师总评
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