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团队执行能力沙盘特训课程 课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，学习以“人本”为基础的执行能力训练，开发学员执行思维能力，掌握执行必备的素质、能力，了解执行的基本行为，如何培养高效执行的习惯等。 在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量执行力方面的知识。 沙盘能力特训课程基本内容 1、 战略决策与执行思考 ² 执行乃战略之本： • 客观分析企业经营环境 • SWOT执行分析与战略规划 • “知己知彼”分析竞争对手 ² 决策的标准是执行： • 决策的标准方法 • 基于经济学原理决策 • 价值分析与判断 ² 团队决策的有效工具：六顶思考帽 • 传统思维误区 • 替代工具--平行思维、共鸣思维 • 平行思维工具--六帽思考帽使用 • 应用：经营决策“帽子会议” ² 中国特色的执行思考 • 《周易》中的执行智慧 • 《周易》智慧与管理之道 • 《周易》智慧与决策之道 2、运营执行能力 ² 运营流程要以执行为导向 ² 战略计划与资源配置整合 ² 应变：执行如何超越“不确定性” ² 市场开发与市场运作能力 ² 执行基本能力：计划、授权、监督、协调、沟通…… 3、团队建设能力 ² 了解“人本”与胜任力 ² 体会“人本”管理对执行的重要性 ² 如何打造高效执行力团队 ² 团队角色分配与成员胜任力、执行素质 ² 卓越执行者的行为要求 ² 团队执行习惯的养成 ² 体验团队发展的四个时期 4、财务管理分析能力 ² 学习现金流量表、利润表和资产负债表 ² 简单分析财务报表，了解经营差异 ² 从财务数据分析战略、决策与执行力 ² 从计划目标到财务结果反思团队执行能力 培训日程安排第一天上午 沙盘介绍 竞争规则讲解 如何打造高效执行的团队 成立公司，制定战略目标 执行思维能力训练 第一天下午 公司第一期经营 执行能力验证、训练 经营运作 财务结算 公司内部总结交流 培训师点评（从财务数据、执行结果，分析执行思维与执行能力） 基于胜任特征的执行素质 第二天上午 执行思维创新专题 第二期经营 执行的行为要求 第二天下午 经营运作 财务核算 公司内部总结交流 第二期经营回顾 执行习惯的养成 ² 讲座：中国特色的执行思考
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