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敏捷管理沙盘-楼兰密藏 【课程背景】 楼兰密藏课程是对敏捷团队运行时可能出现的人员合作、沟通、计划及风险等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的敏捷沙盘课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及计划管理的重要性，还能发现对风险处理不当所造成团队交付结果延迟或失败。
课程涵盖了敏捷开发过程中可能出线得愿景不清晰，计划不到位，风险无管理，数据不分析，沟通不流畅等常见问题，以小见大。
【课程收益】 1. 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响； 2. 尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投资回报； 3. 学习敏捷项目管理的理论体系：计划、需求管理、团队管理、风险管理等； 4. 通过案例学习敏捷需求方法； 5. 通过案例学习Scrum与Kankan两种最通用框架； 【课程对象】敏捷开发人员或者对敏捷开发感兴趣的学员。 【课程时长】1-2天，6小时/天 【课程大纲】 第一章：楼兰密藏沙盘演练 1. 任务背景介绍 2. 团队准备 3. 沙盘演练 第二章：敏捷Scrum基础
1. 敏捷模式介绍 2. 敏捷管理对比瀑布管理 3. Scrum 3355 框架 1) 三种角色 2) 三个工件 3) 五个仪式 4) 五种理念 第三章：敏捷中的愿景与目标 1. KPI 与 OKR 2. 敏捷管理对比瀑布管理 3. 敏捷团队文化 第四章：敏捷需求管理
1. 用户故事 2. DOD 与DOR 3. INVEST准则 4. 相对估算与计划纸牌 5. 团队速度与发布规划 6. 用户故事地图(User Story Mapping) 7. 最小可行产品MVP与迭代规划落地 第四章：敏捷团队管理
1. 敏捷中的风险管理 2. 敏捷中的信息收集 3. 回顾会议 第四章：敏捷测试基础
1. 什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？ 2. 敏捷测试转型 3. 敏捷测试人员的角色与职责 4. 敏捷测试流程 – In sprint and Cross sprint 5. 敏捷测试原则与价值观 6. 敏捷测试4象限 7. TDD测试驱动开发 8. BDD行为驱动开发 9. 敏捷测试案例分享与实践
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