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《2023房地产开发全流程法律风险管理体系构建及案例实操》 【课程背景】 2023年3月5日，李克强总理在今年的政府工作报告中首提房地产需要风险防范，《报告》首次把“风险防控”列为今年房地产工作的重中之重，自2022年以来，房地产业进入深度调整期，房企债务风险加剧，有效防范化解风险，改善资产负债，防止无序扩张，促进房地产业平稳发展，关键在于构建房地产企业风控体系。 本课程将通过以案说法形式，以房地产开发全过程之业务视角为抓手，旨在打造房地产企业集事前预防、事中控制及事后补救之立体式法律风控体系，实现企业风险管理长效机制，确保企业行稳致远。 【师资简介】 何老师 上海XX律师事务所合伙人律师、副主任；上海市浙江商会法律顾问；北海国际仲裁院仲裁员；西南政法大学客座教授；上海交通大学特聘讲师；复旦大学特聘讲师；多家商学院及咨询机构特聘讲师。同时担任多家标杆房企法律顾问，曾为碧桂园集团、九龙仓集团、招商局地产、华发股份、中建地产、电建地产、中粮集团、中梁地产、复星集团、中建玖合、中昂地产、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建二局、中建三局、汉江集团、金隅集团、紫薇地产、宁夏中房、鄂旅投集团、宏泰地产、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。 专业特长： 投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。 授教风格： 一、以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。 二、何老师擅长把艰深晦涩的学术理论转化成兴趣盎然的生活常识； 把枯燥乏味的实操案例升华成感动人心的热血情怀；授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。 三、何老师独创之“四度教学法”： 1、有高度（道、术、势多维解构）； 2、有温度（实战落地、案例鲜活）； 3、有深度（司法实践+理论深度）； 4、有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。 【培训对象】 董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、营销总、项目总、公司法务及律师。 【培训价值】 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。 【课程大纲】 第一部分：“术篇”——风险管理与实操案例 一、土地获取阶段 1、招拍挂方式获取土地常见法律风险识别与防范； 2、合作开发模式下常见法律风险管理； 3、并购模式下常见法律风险管理； 4、项目收购常犯九大错误； 5、项目投资考察十大要诀。 二、建设工程阶段 1、 建设工程施工合同效力认定； 2、建设工程价款的确认与支付； 3、建设工程工期和质量责任的认定； 4、工程造价鉴定； 5、招投标主要法律问题。 三、房屋销售阶段 1、广告宣传与售楼广告常见法律风险管理； 2、认购意向书性质认定及风险管控； 3、商品房买卖合同补充协议的关键条款设计； 4、商品房交付条件与交付标准； 5、房屋面积差的处理； 6、房屋质量责任的三个层次； 7、设计变更处理与应对策略； 8、贷款担保纠纷应对策略，贷款不能是否属于情势变更； 9、格式条款司法认定与应对策略； 10、交付通知的法律意义与风险管理。 四、物业管理阶段 1、建筑物区分所有权纠纷：车位、会所、露台、花园的权属； 2、建设单位长期租赁车位的隐患； 3、物业管理中的主要障碍来自哪里； 4、物业公司有无维护小区秩序的权力； 5、物业费是谁的财产； 6、业主能不能以拒交物业费的方式来“维权”。 五、如何构建现代企业法人治理 1、股权结构：常规模式（67%、51%、34%、10%、5%、1%）； 非常规模式（双层股权架构、委托授权模式、合伙企业模式）。 2、事业合伙人：顶层设计，自我驱动。 3、三会治理：所有权与经营权分离，构建生态系统。 4、操盘模式： 小股操盘、联合操盘、财务投资、战略投资。 六、如何构建房地产开发全流程1120个风险点矩阵式风险管控 1、构建房地产开发全流程1120个风险点矩阵式风险管控，内容涵盖项目投资、工程管理、项目营销、采购成本、商业管理、设计管理、物业管理及项目融资八大风控模块。 2、打造企业集事前预防、事中控制及事后补救之立体式法律风险防控体系，建立企业风控长效机制，实现企业法律风险全面管控。 第二部分：“道篇”——对标（HW、AL、ZL、BGY) 一、顶层设计：尊重规律、洞悉人性。 二、制度建设：文化、制度、机制。 三、流程管理：数字化、系统化、透明化。 第三部分：“势篇”——并购趋势 一、宏观趋势：法治化、市场化、全球化。 二、行业趋势：存量市场、客户需求、科技数字化。 三、并购趋势：规模裂变、弯道超车、纵横捭阖。 结束语： 知行合一 ------老子 【经典案例】 案例1：“防不胜防”-----XX房地产广告宣传处罚案 深度解析房地产广告宣传的边界与司法认定。 案例2:“法无定法”-----京东、小米如何实现“小股操盘” 全景解析公司治理之收放自如，三会治理、表决机制、投票权委托、股权双层架构、法定代表人权责管控及顶层设计。 案例3:“商业贿赂”-----上海“商业教父”受贿案 专业解析行贿与受贿的区别与联系、何谓不正当利益、特价房风险管控、。 案例4:“ 黑白合同”-----福建XX建设工程纠纷案 深度解析：黑白合同在司法实践中的选择与认定，合同效力、核心条款、工期、质量、付款以及发包方如何有效管理施工方。 案例5:“围魏救赵”-----万宝之争事件始末 地产江湖风起云涌，围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术、驱鲨条款等并购战法轮番上演；公司治理、宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。 案例6:“十面埋伏”-----上海XX项目股权并购案 深度解析：被并购方如何确保项目在被并购过程中进退自如，资方风控、卖方风控、文本管控、专业制胜，再现交易文本设计之收放自如，不战而胜。 案例7:“借尸还魂”-----浙江XX项目并购案 深度解析：并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标企业的管理与控制。 案例8:“瞒天过海”-----河北XX违规用地事件始末 全景解析：集体用地转为建设用地法律流程，以租代征、违规圈地、招拍挂流程、营商环境及政商亲清关系之处理。 案例9:“以道驭术”-----XX客户群诉案 道、术、势多元思维破解房企棘手群诉案，打造房企集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系，上医治未病，打造企业法律风控之最高境界。 案例10:“私人订制”-----史上最牛勾地之实战分析 深度解析：招标、挂牌、拍卖之间的区别与联系，确保依法合规在规则允许的范围内量身定制获取目标地块（独家秘笈）。
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