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《2023领导干部法治思维与企业法律风险管理》 【课程背景】 2023年3月5日，李克强总理在今年的政府工作报告中首提房地产需要风险防范，《报告》首次把“风险防控”列为今年房地产工作的重中之重，自2022年以来，房地产业进入深度调整期，房企债务风险加剧，有效防范化解风险，改善资产负债，防止无序扩张，促进房地产业平稳发展，关键在于构建房地产企业风控体系。 本课程将通过以案说法形式，以企业法律风险管理为视角，旨在打造企业集事前预防、事中控制及事后补救之立体式法律风控体系，实现企业风险管理长效机制，确保企业行稳致远。 【师资简介】 何老师 上海XX律师事务所合伙人律师、副主任；上海市浙江商会法律顾问；北海国际仲裁院仲裁员；西南政法大学客座教授；上海交通大学特聘讲师；复旦大学特聘讲师；多家商学院及咨询机构特聘讲师。同时担任多家标杆房企法律顾问，曾为碧桂园集团、九龙仓集团、招商局地产、华发股份、中建地产、电建地产、中粮集团、中梁地产、复星集团、中建玖合、中昂地产、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建二局、中建三局、汉江集团、金隅集团、紫薇地产、宁夏中房、鄂旅投集团、宏泰地产、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。 专业特长： 投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。 授教风格： 一、以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。 二、何老师擅长把艰深晦涩的学术理论转化成兴趣盎然的生活常识； 把枯燥乏味的实操案例升华成感动人心的热血情怀；授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。 三、何老师独创之“四度教学法”： 1、有高度（道、术、势多维解构）； 2、有温度（实战落地、案例鲜活）； 3、有深度（司法实践+理论深度）； 4、有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。 【培训对象】 董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。 【培训价值】 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。 【课程大纲】 一、 术篇 用兵之术，在于制胜；用兵之道，在于息争。 ------- 鬼谷子 1、合同管理 2、投资并购 3、法人治理 4、法律思维 二、 道篇 为之于未有，治之于未乱。 ------ 老子 1、扁鹊兄弟：企业风控的最高境界：“防患于未然” 2、风控模式：事前预防、事中控制、事后补救 3、底层逻辑：顶层设计、制度建设、风控体系 三、 势篇 虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。 ------- 孟子 1、 宏观趋势，行业趋势 2、 遵循规律、洞悉人性 3、 穿越迷雾，直击本质 四、结束语 知行合一 。 ------ 王阳明 【经典案例】 案例1：“商业贿赂”-----上海“商业教父”受贿案 专业解析行贿与受贿的区别与联系、何谓不正当利益、特价房风险管控。 案例2:“法无定法”-----京东、小米如何实现“小股操盘” 全景解析公司治理之收放自如，三会治理、表决机制、投票权委托、股权双层架构、法定代表人权责管控与顶层设计。 案例3:“秦岭别墅”-----陕西秦岭别墅项目强拆纪实 专业解析秦岭别墅事件碰触的法律红线，骑龙旧梦、中龙秦岭、六道金牌、梦碎秦岭。 案例4:“金蝉脱壳”-----上海XX房地产合作开发纠纷案 深度解析：签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、签约技巧、退出机制、违约责任及其他需要注意的事项。 案例5:“围魏救赵”-----万宝之争事件始末 地产江湖风起云涌，围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术、驱鲨条款等并购战法轮番上演；公司治理、宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。 案例6:“十面埋伏”-----上海XX项目股权并购案 深度解析：被并购方如何确保项目在被并购过程中进退自如，资方风控、卖方风控、文本管控、专业制胜，再现交易文本设计之收放自如，不战而胜。 案例7:“借尸还魂”-----浙江XX项目并购案 深度解析：并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标企业的管理与控制。 案例8:“以道驭术”-----XX客户群诉案 道、术、势多元思维破解房企棘手群诉案，打造房企集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系，上医治未病，打造企业法律风控之最高境界。
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