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承包商工程项目管理（CBS01）通用培训大纲 工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。 同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。 然而，在不断激烈的竞争环境下，承包商们要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维，创新管理能力。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个承包商及其项目经理的专业必修课。 更加重要的是，对于以项目承包为主要盈利模式的专业公司而言，拥有一批具有专业水准的高级项目经理人队伍，并不仅仅是临阵磨枪的需要，而应当是自身长远发展的战略性要求。 《承包商工程项目管理实践》课程，结合项目管理最新实践，针对承包商项目经理的独特需求，提供了“利用现代项目管理提高承包商项目绩效”的系统解决方案。 一、课程特色： 1、本课程以美国PMI的《PMBOK》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓； 2、本课程从业主或总包商对承包商的要求出发，将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，站在承包商的角度，去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题； 3、本课程融入大量业内工程案例和良好做法，以互动的形式，引导参训者更新观念，丰富知识结构，培养学员的宏观意识和系统思想，提升管理技巧和专业素养。 二、学习收益： 本课程以互动的形式，帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士，更新观念，调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验，进一步理解项目的管理规律，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。 三、课程主要内容和时间： 本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下： 培训阶段一：时间：1-2天 培训目的和方法： 课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。 课程主要内容： 现代项目管理基础 1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征； 2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点； 3、项目干系人对项目的影响及其管理； 4、不同项目组织的不同管理绩效； 5、项目管理方法论的主要内容和管理工具： 5.1 项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响； 5.2 现代项目进度管理和控制的三步曲； 。。。。。。 5.8 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响； 5.9 工程风险的实用化管理流程； 5.10 风险监控和风险应对的策略； 6、 项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任； 培训阶段二：时间：2-3天 培训目的和方法： 将所有参训学员编成虚拟项目团队，将所表达的案例问题融入课程，按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，掌握真实工程项目的科学管理方法，提高承包商公司和个人的项目管理能力。 课程主要内容：典型案例模拟训练及案例讨论 案例研讨一： 1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？ 2、PM该做的第一件重要工作是什么？ 案例讨论二： 1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？ 2、项目工期延误或超出预算的影响因素； 3、如何制定一个可实施的项目计划？ 案例讨论三： 1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？ 2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？ 3、承包商WBS的编制方法与技巧； 。。。。。。 案例研讨十： 1、项目经理的人力资源管理； 2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任？ 3、PM如何调动团队成员的积极性？ 案例研讨十一： 1、大连万达的工程项目如何收尾？ 2、对管理收尾价值的认识及其管理； 3、编制管理收尾工作清单；
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