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国际工程总承包项目管理实践通用大纲 参加人员： 从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员； 培训教学方式及培训收益： 课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动研讨；课程还将带领全体参训人员，参与一个国际工程案例的模拟分析，了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具，认识项目风险，提高真实项目的科学管理能力，获得真实项目的部分关键管理模板。 培训大纲：时间：3天 1、 国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析 2、 国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析 3、 国际工程的招投标规则与流程 4、 国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍 5、 FEIDIC条款与国际工程总承包 6、 FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制 7、 总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系 8、 总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书 9、 总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划 范例/练习 10、 成本估算和预算之间关系和相互影响 11、 成本预算的科学制定及其控制的系统方法 12、 项目采购的含义及其管理程序 13、 如何恰当的选择工程承包商 14、 总承包项目合同管理三部曲 15、 总承包项目利害关系人识别 16、 总承包项目委托人行为管理 17、 总承包项目承包商行为管理 18、 总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习 19、 总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习 20、 国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求 21、 工程总承包项目变更控制管理：组织、权限、程序 温馨提示： 以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。
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