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房地产工程开发商项目管理实践（FDC01）培训大纲 尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。 但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。 《房地产工程开发商项目管理实践》课程，站在地产开发商的视角，针对地产项目经理的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。 一、课程特色和学习收益： 1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓； 2、本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method）为教学模式，来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际管理问题； 3、本课程将融入大量典型房地产工程案例，结合培训师丰富的项目经验，以互动的形式，对工程项目全生命周期的问题展开分析，引导参训者更新观念，培养学员的大局意识和独立管理项目全过程的履职能力； 二、 课程主要内容和时间： 本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下： 培训阶段一：时间： 1-2天 本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。 阶段一大纲：现代项目管理系统方法之基础 1、 房地产开发全生命周期分析 2、 房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系 3、 房地产开发项目的过程管理规律及其常见问题 。。。。。。 案例分析：某地产公司为什么2年需要更换13位项目经理？ 6、 项目管理方法论的主要思想和工具： 6.1 看似矛盾的管理目标：质量、进度、成本； 6.2 系统、统一的保障措施和手段； 。。。。。。 案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件 。。。。。。 6.7 项目风险及其管理对地产工程的干扰； 培训阶段二：时间：2-3天 引入典型地产建设项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟推演项目的整个过程，在过程中发现问题、处理问题，学习运用管理艺术和管理工具，在案例演练、讨论中，将引入行业最佳实践和工具范例，使参训者初步掌握真实地产项目的科学管理。 阶段二大纲：典型案例模拟实践及案例讨论 案例研讨一： 1、 项目过程分析，明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？ 案例研讨二： 2、开发商在不同管理模式中的角色和管理效果 案例研讨三： 3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作？ 4、如何制定一个可实施的项目计划？ 5、施工组织计划与项目计划的区别？ 。。。。。。 案例研讨十一： 28、开发商项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换 29、项目部与职能部门之间的协调和沟通 案例研讨十二： 30、工程现场常见问题剖析； 31、工程现场管理的关键内容？ 32、龙湖地产的关键节点控制法； 案例研讨十三： 33、加快工程进度的方法及其利弊分析？ 34、项目变更的主要来源及其对项目的影响； 35、项目变更的系统控制五原则； 案例研讨十四： 36、项目验收与交付管理； 37、大连万达项目管理给业界的启示；
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