| 项目管理情景训练 通过设定的情景案例为项目经理提供管理思路 （二天） |
【课程背景】 将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。
【参加对象】 项目总监、项目经理、项目核心成员；
【培训收益】 1. 项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法； 2. 团队成员管理的技巧和方法； 3. 不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法； 4. 项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略； 5. 项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响； 6. 项目质量管理的核心思想和方法。 【课程特色】 采用场景案例、互动、分组讨论、分享等培训方式。 以真实项目场景为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性。 通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。参加此研讨班，可以使项目管理人员全面了解和掌握项目管理技巧。 【课程大纲】 第一部分 项目启动 l 掌握项目如何启动及识别需求 l 与相关关系人建立联系 l 建立项目范围、时间、成本和质量基准 第二部分 项目规划 l 理解项目管理计划 l 与相关关系人明确计划 l 根据实际项目进展及时更新计划 l 管理项目管理计划 第三部分 项目执行 l 项目运作过程进行人力资源管理 l 如何进行项目沟通实现项目目标 l 管理项目运作过程
第四部分 项目监控 l 控制项目风险 l 控制项目成本、进度 l 管理项目范围变更 l 进行项目质量管理
第五部分 项目收尾与总结 l 如何进行项目收尾 l 项目考核奖励 l 项目总结经验分享
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