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从人才盘点到人才梯队建设 《人才金字塔沙盘模拟演练课程》 【课程对象】 高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者 【课程目的】 通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。 【课程内容】 人才梯队是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展的关键。 作为企业的管理者，或者人力资源管理者，是否面临： ● 如何科学的打造人才梯队体系？ ● 如何构建高绩效人才密码体系？ ● 如何选用育留高潜力人才体系？ ● 如何系统的进行盘点人才体系？ ● 如何高效的发展组织人才体系？ 在古代埃及文中，金字塔是梯形分层的，因此又称作层级金字塔。这是一种高大的角锥体建筑物，底座四方形，每个侧面是三角形，样子就像汉字的“金”字，所以我们叫它“金字塔”。企业人才的发展，犹如金子塔的结构，层层构建和建设，才能打造金字塔层次的企业。中国企业在经营中面对最大的挑战是什么？品牌和规模？产品和服务？技术和质量？经过中欧工商学院调研并得出结论：挑战主要来源与企业的人力资源领域。人才战略和人才发展是企业的基石，决定一个企业是否具备持久竞争的能力，企业人才发展梯队将决定着企业的绩效和健康持续的发展。 从人才盘点到人才梯队建设 人才金字塔沙盘模拟课程简介 人才金字塔沙盘模拟课程是一套英国国际版权沙盘模拟课程体系、由人力资源专家、英国剑桥大学注册沙盘模拟演练专家，设计出一套基于人力资源的沙盘模拟课程，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行实践和服务，5年来为300家知名企业提供服务与课程的教授。 人才金字塔沙盘模拟课程 为什么与其它课程不同？ 课前培训需求分析，量身定制课程 英国剑桥大学认证讲师全程授课 人才角色扮演与沙盘模拟结合 一套完整的人力资源管理体系 课程后的评估与跟踪服务体系 人力资源沙盘模拟演练课程内容 人才选/用/育/留的人才管理体系 企业内部人才队伍建设5步流程 从战略地图到人才地图的人才盘点 人力资源为组织创造的4大成果 高绩效的人才发展的五星模型 高潜力人才发展的25项计划 构建高绩效胜任力的人才密码 一切基于组织人力资源的培育发展 形成企业在竞争中的核心竞争力 一、课程背景 人才金字塔沙盘模拟课程，将模拟管理者面对不同的员工特点，如何进行人才盘点与评估，根据员工层、管理者进行人才发展计划，经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商业中核心竞争力。 二、课程收益 收益1：管理者能够进行组中的人才盘点与评估。 收益2：提升人力资源管理者的选用育留的能力。 收益3：打造管理者建设人才梯队的5步骤能力。 收益4：降低组织内核心人才流失，保留发展人才。 收益5：构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。 三、课程特色 ❶角色扮演：扮演管理者模拟组织培育人才面临的真实情境。 ❷沙盘模拟：人才发展演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。 ❸人才工具：掌握人才盘点、高绩效密码、胜任力工具构建。 四、课程课时 1天版6-8小时 两天版6-14小时 五、课程对象 高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者 《人才金字塔沙盘模拟课程》 基于一套人力资源管理实效/实用性工具、技能的沙盘模拟课程。 | 课程单元 | | | 第一单元
新公司成立
| 1.1组建新公司、名称、文化
1.2盘点各个人才背景、特点
1.3人才金字塔沙盘模拟演练
| 人才金字塔
组建新团队
新公司架构
| 第二单元
第1年周期
人才梯队
沙盘模拟
| 2.1新公司组建与人才发展计划
2.2盘点组织人才特点/背景
2.3制定组织人才发展计划
2.4投资科学的资源发展成员
2.5检核团队成员发展的进度
| 角色扮演
小组讨论
情境模拟
团队决策
业绩分析
| 第三单元
第2年周期
人才沙盘模拟
| 3.1人才发展梯队建设计划
3.2人才发展选用育留决策
3.3人才培育发展状况决策
3.4人才绩效构建胜任能力
3.5人才业绩年底评估解析
| 3.1人才发展梯队建设计划
3.2人才发展选用育留决策
3.3人才培育发展状况决策
3.4人才绩效构建胜任能力
3.5人才业绩年底评估解析
| 第四单元
高绩效人才
发展项目计划
| 4.1．高绩效人才三环模型解析
4.2．解码高绩效人才素质分析
4.3. 高绩效人才九宫格的测评
4.4．高绩效人才金字塔的评估
4.5．高绩效人才九宫格的解析
| 理论讲授
案例分析
视频观摩
小组讨论
模型解读
| 第五单元
高绩效密码
胜任力构建
| 5.1组织人才高绩效构建与规划
5.2组织高绩效战略执行的核心
5.3人岗匹配：知岗、知人、匹配
5.4岗位胜任力：模型构建与设计
5.5组织高绩效：构建高绩效人才
| 理论讲授
案例分析
工具演示
技能实践
讲师解析
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