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项目管理基础 课程介绍
- 我的工作中很多任务都是项目形式完成的，但是做好项目是个很难的事情；
- 领导或客户的需求总是变来变去，浪费很多时间和资源；
- 不知道项目的目标到底是什么，做到最后总是对结果不满意；
- 跨部门的协作很困难，很多任务无人负责，或者大家推来推去；
- 项目总是延期，资源不够使用；
在动态的公司环境里，很多创新的业务都是从小的项目开始的，并且项目的工作需要很多跨部门的协作。此课程将通过案例演练的形式，为您介绍一些项目管理最核心，最基础的管理工具，通过使用这些工具，可以帮助您提升项目管理的效率和提高项目成功的可能性。 目标听众 l 公司初级管理人员，参与项目管理的人员 学员收益 l 学员将能够使用项目管理中的常用工具，分解复杂的项目任务，使项目管理工作做到责任分解到人，完成日期到天，提升项目管理的效率。 课程目标 课程结束后，学员将能够： l 描述项目管理的五大过程； l 识别项目管理的成功要素； l 分析项目干系人的需求； l 制定项目的SMART目标； l 根据在课程中选出的项目案例，画出项目任务分解结构（WBS）； l 根据在课程中选出的项目案例，绘制网络图和甘特图； l 制订出项目风险防范计划； l 描述项目执行和收尾的基本原则； | 项目管理基础 课程大纲 | | l 什么是项目和项目管理 l 影响项目成功的关键因素 l 项目管理五大过程 | | | | l 项目目标 l 工作任务分解WBS l 关键路径-网络图 l 甘特图 l 成本估算 l 风险管理 | | | | |
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