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第一部分： 设计管理发展历史 设计管理理念及演变历史 1、什么是设计管理 2、设计管理在国内地产开发中的历史背景 3、目前市场设计管理现状，有哪些合同类型 第二部分： 蟠龙天地设计总包管理案例分析 1、项目介绍 1.1） 概况：区位、上位规划、鸟瞰图 1.2） 项目特点：项目位于上海郊区32个历史文化风貌区之一的蟠龙古镇，涉及风貌保护区全域。首次提出轻度假概念的商业 1.3） 时间轴回顾： 1.4）项目特点总结：涉及历保、河道，牵涉面广，介入顾问多，难点多，可挖掘点多 2、总体规划交通 2.1） 时间轴回顾： 2.2） 难点疑点分析：人流从哪里来？如何进入离开场域？瓶颈如何解决？ 2.3）解决方案：顾问提供的技术支持，解决方案的技术要点，解决方案的政府支持 A) 红线外市政道路扩宽 B) 红线外增加辅道 C）辅道开口 D) 辅道接口 E）天桥调整 3、风貌保护及规划条件 3.1） 时间轴回顾： 3.2） 难点疑点分析： Ø 是否历史建筑都要原址保留或复建？ Ø 是否意味着每幅地块建筑体量只能均质？ Ø 是否意味着建筑高度会整齐划一？ 3.3）解决方案：通过精准的分析取得审批顾问支持，争取有利的设计条件 3.4）总结：争取审批的支持，对整体把控给予灵活的政策，对一些细节给予明确的态度 4、特殊问题及解决方案。 4.1） 问题特点：前期原则对项目影响大，所有设计条件确定前置到概念阶段 4.2） 问题： • 机电系统的选型及特点 • 机电解决方案 1） 管线过河 2） 过河管线对周边建筑的影响 3） 机电外线 • 新旧建筑贴建 • 临河建筑 4.3）总结：在常规项目中并不多见的问题，需前置解决，影响后续设计 第三部分： 设计管理在其他项目中的价值体现 1.1） 特点：顾问多为酒管公司名单顾问，专业性强 1.2） 顾问比选服务：此类顾问可能不再走招投标流程，协助业主进行顾问甄选，编制比选文件，制定规则，向顾问询标 1.1） 特点：非专业开发商，项目复杂 1.2） 顾问清单：开列顾问清单，和业主商业顾问到位时间 1.3） 设计条件梳理，制定设计任务书 第四部分： 设计管理总结及发展展望 1.1） 道：忘记你的专业，全专业、所有顾问是一个整体，是一个利益共同体 1.2） 法： • 沟通 • 剥离关键点：目标节点、顾问疼点 • 前瞻性：目标明确、风险预估、制定进度计划 1.3） 术：尊重顾问专业技术，聆听顾问诉求，解决难点 1.4） 器： 适用软件 表格制作 随着地产行业从黄金时代慢慢步入青铜时代，产品也从之前粗放简单转向精细复杂，之前行业内部总结的针对简单项目的标准动作对复杂项目的特殊性很难涵盖。特别对价值提升、项目挖潜更加无能为力。转而向管理要效益将是一个趋势，特别带专业属性的管理工作将发挥重要的作用。
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