|
天 地 不 相 同 ---瑞安和华润天地系列比较 课程大纲： 一、 城市个更新的类型、开发模式和市场存量以及驱动力 1. 城市更新的类型 1) 按照城市更新的改造程度划分=综合整治+改善完善+拆除重建 2) 按照项目收益性划分=非经营+准经营+经营 3) 广义定义及其形式 4) 侠义定义=“三旧改造”+棚户区+破旧危房 5) 按照实际操作划分=城中村改造+旧厂房改造+旧城镇改造+微改造+城市单元+拆除重建 2. 城市更新的实施模式 1) 政府主导 案例：
2) 市场驱动 案例： 3) 合作共赢 案例：上升新所 社会参与 案例： 3. 城市更新的规模和三种模式 1) 规模 截至2021年底，全国共实施2.3万个城市更新项目，总投资达5.3万亿元。 未来规模预判 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg 2) 三种模式=资金平衡模式、供地模式及投融资模式 4. 城市更新的五大核心动力
二、 华润苏河湾万象天地和瑞安蟠龙天地的城市更新的类型、开发模式 1. 苏河湾万象天地城市更新的类型 1) 按照城市更新的改造程度划分=综合整治 2) 按照项目收益性划分=+准经营+经营 3) 侠义定义=“三旧改造” 4) 按照实际操作划分=城市单元+拆除重建+文物保护 2. 蟠龙天地城市更新的类型 1) 按照城市更新的改造程度划分=综合整治 2) 按照项目收益性划分=准经营+经营 3) 侠义定义=“三旧改造” 4) 按照实际操作划分=旧城镇改造 +拆除重建+文物保护 三、 华润苏河湾万象天地和瑞安蟠龙天地的开发逻辑对比 1. 苏河湾万象天地城市更新的类型 1) 操盘逻辑 2) 产品线选择 3) 产品线特点 4) 招商定位 5) 业态规划 6) 品牌梯队 7) 首店比例 2. 蟠龙天地城市更新的类型 1) 操盘逻辑 2) 产品线选择 3) 产品线特点 4) 招商定位 5) 业态规划 6) 品牌梯队 7) 首店比例 3. 对待商业开发项目的收益预期 1) 华润苏河湾万象天地 2) 瑞安蟠龙天地 四、 苏河湾万象天地&蟠龙天地：设计如何服务产品，达到资产价值最大化 1) 街区的打造逻辑 2) 文保保护逻辑 3) 场地的梳理和规划 4) 动线的规划和得铺率 5) 立面的控制和机电成本 6) 场景的氛围和营造的立意 7) 设计的亮点和设计创新 8) 同为港资他们的可取之处总结 五、 华润苏河湾万象天地系列（商业+文保）开发经验和项目复盘 1) 深圳万象天地 2) 西安万象天地 3) 南京万象天地 4) 上海万象天地 5) 项目选址、目标客群、定位、规划、招商运营、开发时序、资本运作、整合推广 六、 瑞安天地系列（商业+文保）的开发经验和项目复盘 1) 上海新天地（商业改造6万方） 2) 杭州西湖天地（商业街5.8万方） 3) 武汉天地（商业街5.7万方） 4) 重庆天地（商业8.2万方） 5) 佛山岭南天地（不确定） 6) 创智天地（6万方） 7) 虹桥天地（12.8万方） 8) 蟠龙天地（7.5万方） 9) 项目选址、目标客群、定位、规划、招商运营、开发时序、资本运作、整合推广 七、 总结：华润和瑞安的城市更新商业标杆的值得借鉴的部分 1) 尊重文脉，善待文保 2) 更新逻辑，先商业配套再住宅 3) 开发时效，都是6年以上，耐心十足 4) 招商运营逻辑：因地制宜
| 
