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《当好建设工程施工项目经理实战基本功》 课程大纲 第一部分 建设工程施工项目经理----任职条件与责权利 一、一般规定
二、项目经的聘用条件
三、项目经理选聘方式和程序
四、项目管理目标责任书 五、项目经理责权利
六、项目经理解聘和离任
第二部分 建设工程施工项目经理----项目组织管理（团队建设）一、一般规定 二、项目经部组建 三、项目团队建设的任务 第三部分 建设工程施工项目经理----项目管理的程序和内容 第四部分 建设工程施工项目经理----施工准备管理
一、一般规定
二、施工组织准备 三、施工技术准备 四、施工现场准备 五、施工资源准备 第五部分 建设工程施工项目经理----施工过程管理 一、一般规定
二、施工质量管理 三、职业健康与施工安全管理
四、施工进度管理 五、施工成本管理 六、绿色施工管理 七、环境管理 第六部分 建设工程施工项目经理----施工合同管理
一、一般规定 二、工程停工与复工 三、工程变更与索赔 第七部分 建设工程施工项目经理----项目采购管理第八部分 建设工程施工项目经理----项目资源管理第九部分建设工程施工项目经理----项目信息管理第十部分 建设工程施工项目经理----项目风险管理第十一部分建设工程施工项目经理----项目沟通管理 第十二部分 建设工程施工项目经理----施工文件资料管理
第十三部分 建设工程施工项目经理----项目收尾管理
一、竣工收尾管理 二、竣工验收管理 三、竣工结算管理 四、项目竣工决算 五、项目回访保修 六、项目清欠结清 第十四部分 建设工程施工项目经理----工程项目管理总结 一、一般规定
二、工程项目管理总结
第十五部分 建设工程施工项目经理----团队成员绩效考核评价
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