李骐：项目管理高级实战沙盘

（ 管理类精品课程）

系统理论、真实案例、模型工具、方法技巧、范例剖析、情境故事、问题思考、趣味测试、角色演练

观摩学习、游戏感悟、实战模拟、小组讨论、测验练习、现场析疑、领悟归纳、头脑风暴、互动交流

一、 体验式案例教学—真正寓教于乐（精心设计的全程装修案例，角色横跨甲方乙方，全方位全流程切身体验项目管理，掌握完整的项目管理知识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷）

二、 情境式案例教学--最实用的技巧（几十个常见问题与解决之道，让您迅速成为项目管理专业人士）

三、 课程采用先进的咨询式教学PRM模式开发，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”；

一、 软技能—巧实力成就强势团队：项目经理能力模型、团队建设、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、职业倾向测试、性格沟通测试），三位一体；

二、 PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、制定进度计划、防范风险）

三、 咨询式培训，提供精选工具与模板：迅速做好项目的利器（教学中穿插项目管理10步模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、Pareto质量控制等）；

一、 最热前沿知识：项目集管理、PMO建构与运营、TOC关键链、EPM、ITIL、中国文化与PM等；

二、 最有趣的案例解析：黄金湖的传说、乔布斯的产品管理、小米手机期望值管理；

三、 课程形式多样：课程包含10多个精选范例，多个情境案例研讨，13步全程装修互动演练，10多个精典工具模板，20多道情境试题，10多处重要警示；

清华大学项目管理硕士  北京交通大学通信与控制系本科   

l  雄厚的专业基础：项目管理硕士，美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家，SUN认证（SCJP），资深项目管理师，高登亚太咨询首席项目管理沙盘专家；

l  成功的实战背景：10多年项目管理行业经验，拥有软件开发和工程管理一线工作经验，从99年开始，亲自操作的长期项目包括大型网校系统、从零创办的清华大学企业家俱乐部、成功构建的项目管理办公室；参与指导的项目超过100个；

l  丰富的授课经验：06年成为讲师，开设项目管理沙盘课程及中国式项目管理课程等，在各大院校及多家著名培训机构长期授课，精品实战课程广受推荐，并多次受邀作为演讲嘉宾参加培训年会或HR峰会。

                    

生动活泼：寓演、讲与互动为一堂，善于充分调动学员的积极性和互动性，把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现理论与实践相结合的最佳培训效果；

启发思考：数十个研讨互动问题，真正将咨询与培训有机结合，引人思考，启发。

回味无穷：多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力；

1. 学员在25人左右，最多不超过35人；

2. 分组圆桌式课堂布局，4－6人一组，选出甲方与乙方（项目经理及技术负责人），确定小组名称；

3. 每组一卷翻页大白纸、一支油笔、四把文具刀、四本黄纸贴、四卷双面胶；

4. 投影机、屏幕、音响系统、可接计算机的音频线；

5. 游戏比赛规则详见课前说明；

绿城集团  中国移动   东易日盛  龙湖地产 华润集团  威盛电子  盈创投资  电力投资集团海军后勤部  和泓置地  国家体育总局  腾讯网   克罗诺思  幸福基业 中海地产 中东地产  首创置业  北新集团  汉高  普莱克斯气体 利乐制药  纳贝斯克  广达电脑  大庆油田  上海电气  洪都集团 柳州五菱 天津一汽 海马汽车等国内外著名公司和政府机构

李老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。        （贺国庆）

告别理论说教、亲历案例分享、李老师设计的案例很鲜活。                   （何伟）

李老师提供的实用方法和工具能直接用到工作中，这在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请李老师给我们进行后续的培训。                              （孙大伟）