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《目标与计划管理》沙盘课程 【课程背景】 该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金… … 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！ 这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！ 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！ 有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对… … 游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？ 如果： 掘金队＝经营中的企业； 金子＝企业利润； 水和食物＝企业的生产成本； 天气＝外部市场； 老人＝外部的咨询机构 … … 一切的一切都是活动中的真实体验！ 这就是体验式培训之--沙盘模拟实战的真实写照！ 【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟 【课程特色】 分组讨论、体验互动 总结点评、头脑风暴 案例分析、角色扮演 教练讲授、实景演练 【培训讲师】李元滨老师 【课程大纲】 课程导入 破冰游戏 第一单元 沙盘推演 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 小组任务分与团队组建 分享点评 第二单元 沙盘团队建设与执行 团队带头人 沙盘团队的组合 成员优势与岗位匹配度 协调作战 团队制度 共同目标 讨论决策——行动方案 行进前的集中采购 让我们从这里出发 在路上…… 第三单元：在目标与结果中我们缺少了什么？ Ø 目标管理 Ø 目标导向 第四单元：什么是计划 Ø 计划=目标+行动措施 Ø 人生之轮 Ø 创建我们人生的平衡轮 Ø 练习 Ø 检验你目标达成的可能性 Ø 目标分解流程图 第五单元：认识目标管理 一，什么是目标 目标与职责清晰化 如何设定绩效目标 目标的衡量标准 目标管理SMART原则和八个步骤 目标管理案例：这个目标如何分解？ 二、目标与结果之间缺失的一环：执行 奉法者强，则国强 执行对于目标的意义 执行力的四要素 执行的“宽”与“严” 执行力的四个层次 第六单元：如何进行目标对话 凡说之难，在知所说之心 目标对话的重要性 同理战术 Ø 影响目标对话的障碍 第七单元：目标与计划中共赢的思维 1. 双赢思维 2. 你想要的是什么？ 第八单：课程总结 1. 课程内容回顾与总结 2. 问题和解答 3. 个人行动计划和分享
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