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运营管理沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） 主讲老师：刘宝林 培训对象：企业管理者 培训规模：20—50人 授课时间：1-3天（12-18小时） 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。 而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的企业学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。 课程简介： 运营管理是通过运营系统对运营过程进行计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。把运营战略、新产品开发、产品设计，采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链，对其进行集成管理。在运营过程中，对产生的问题给与分析并解决。 培训意义和收获： 经过两天的学习，学员对企业运营管理的认识更加全面。对“人、财、物、产、供、销”之间的逻辑关系更加清晰。并获得企业运营管理宝贵实践经验。 通过对模拟企业运营管理全方位、实质性参与，加深对企业运营的理解。 系统了解企业内部价值链的关系，打破狭隘的部门分割，增强全局意识。 树立持续改进的思想，学会运用不同形式的改进方法改进组织绩效 课程大纲：
企业运营的本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业运营的“好与坏”；为什么财务指标是根本…
… 运营解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用……
企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……
费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化……
竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义……
互联网信息化展现企业的运营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”； 企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现…… 沙盘软件系统
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