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战略目标及经营计划的制定与执行 主讲老师：刘月松 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 授课时间：2-3天（18小时） 认识沙盘： 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。 军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到培养指挥员军事素养，提高作战指挥能力的目的。企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为管理层常设必修课程。目前，沙盘模拟演练课程已风靡全球，成为世界500强企业管理团队经营管理能力提升的首选课程。 课程简介： 《有备无患》——企业战略及经营计划制定与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和计划制定与执行管理意识，切实提升管理者设计战略、确立目标、制定计划、执行计划的实战能力。 参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略目标和经营计划并运用预算工具严格执行。在复杂的市场环境中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略、经营目标、经营计划和预算方案。一系列实战性的模拟经营决策将引发学员深层次的系统思考，艰苦卓绝的模拟经营历程将在学员内心深处留下刻骨铭心的记忆和影响。 每一年度模拟经营结束后，同学们都要对当年业绩进行盘点与总结，结合主讲老师对各个模拟公司战略规划和经营计划的点评与分析，反思经营成败，解析战略得失，梳理经营思路，暴露预算误区，并通过3—4年调整与改进的练习，切实提升战略目标制定能力，领悟经营计划制定与执行的真谛。 培训意义和收获： 经过三天的学习，学员对战略目标和经营计划的制定与执行认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得全面预算管理指导下经营管理的宝贵实践经验。 课程大纲： 一、战略规划与战略目标制定 1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁； 2、演练制定企业的中、长期发展战略； 3、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略； 4、学习制定适合企业实际并具有挑战性的战略发展目标体系。 二、经营计划的制定与执行 1、演练每一个模拟经营环节的战略计划； 2、学习战略计划的分解、企业资源配置； 3、演练企业销售计划、生产计划、财务计划、采购计划的制定； 4、通过模拟制定各项经营决策执行计划、实现目标； 5、总结模拟公司的经营问题，寻找引发问题产生的根源，通过计划调整优化企业经营。 三、企业全面预算 1、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现； 2、练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标； 3、通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义； 3、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则； 4、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算； 5、剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义。
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