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《房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实务》
当地产项目战略定位处于行业领先定位时，而利润却为什么低于行业平均水平？ 销售情况良好，企业却不见赢利？为何项目结算后发现房产没赚钱而赚的只是地产的钱？ 目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本？ 为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？ 控制成本就是降低品质、降低质量、降低标准吗？ 成本管理管这么多年为什么总是“投入”大于“产出”？为什么大家总努力换来却总是无奈？老总感慨天价房的后面还有天价的地基、天价的总包！很甲方的我们却总被乙方狠狠地“涮”！地产项目成本到底能否管得住？ 房地产行业竞争日益激烈，靠拿地优势、资本优势，靠市场价格一路走高做地产的时代将一去不复返，地产企业要在行业中立于不败之地，关键是走成本精细化管理之路！ 随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量价齐跌，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全过程成本精细化管理与造价控制对房地产企业经营至关重要。拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的源动力。 为了使我国中小房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，中国房地产及住宅产业研究会特邀国内权威专家推出国内最新课程《房地产项目成本全过程精细化管理与造价控制操作实战》培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”。让成本管理真的能“说到做到”！ 该课程是专家深入十多家房地产企业，历时5年系统、深入和长期跟踪研究，2011年针对我国房地产成本管理的困境全新研发退出的实战创新课程。 本课程特别适合成长型、中小型房地产集团企业借鉴学习，迅速提升成本管理水平。特别是这些企业的总经理、运营、项目总监等高级运营管理人员；房地产从事成本、设计、工程、造价、预算等业务流程各部门的负责人、主管或项目管理团队。学员企业也可以带着自己的管理问题参与学习，交流沟通中解决管理难题。 【课程目标】 破解：房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作之道； 指导：从战略角度，帮助企业对全过程成本精细化管理进行规划； 方法：提供标杆房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
【课程价值】 1.前瞻性：房地产项目成本全过程精细化管理作为一种新的成本管理理念、新的管理文化在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的成本精细化管理方法。 2.操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领： （1）掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧； （2）传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法； （3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员成本管理中存在的问题。 3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握房地产开发项目全过程成本精细化管理的整体解决方案。 【课程特色】 权威分享：——中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课 实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用 案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【培训对象】 房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导； 房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员； 房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。 【培训内容】 第一讲 房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战 一、新政策下房地产企业成本管理 1、土地政策变化对项目成本的影响 2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响 3、房地产开发企业全面成本构成的主要内容 4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本 5、将客户需求纳入目标成本管理 6、成本管理需要关注的全过程与细节 7、房地产企业的供应链管理 8、成本管理需要跨职能合作 二、成本目标的构成 1、一般项目的成本构成 2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解（典型表格） 3、不同类型物业成本构成与分摊 三、如何科学地制定成本目标 1、何时形成成本目标？ 2、选定测算对象 3、选定合适人选 4、跨部门协作、公司审批下发 5、便于操作与实施 四、成本目标的控制与实施 1、成本控制流程、制度及作业指引是实现成本目标管理的保障 2、成本目标的拆分并落实到责任人；建立责任成本体系 3、成本形成阶段----设计阶段的成本控制（控制源头） 4、成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制 5、成本产生阶段----施工阶段的成本控制 6、成本目标及时反馈与过程考核 五、房地产项目投资决策阶段工程造价控制 1、如何理解投资决策是控制工程造价的前提 2、分析影响投资决策阶段工程造价的决定因素 3、投资决策阶段工程造价管理的主要内容 4、如何做好投资决策的可行性研究 5、投资决策投资估算与财务评价 六、房地产项目设计阶段工程造价控制解析 1、正确理解设计阶段的成本控制 2、设计阶段成本控制的核心 3、房地产设计阶段的设计程序 4、设计阶段工程造价的决定因素与造价管理的主要内容 5、设计阶段工程造价控制的措施和方法 6、设计方案优化过程与重点 7、限额设计的实施 8、设计概算与施工图预算的编制与审查 七、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解 1、如何做好工程招投标与文件编制 2、招投标阶段对工程造价的影响与造价管理的主要内容 3、招投标项目报价与控制 4、工程量清单计价模式对招投标阶段工程造价控制的影响分析 5、如何确定房地产项目工程合同价 6、房地产项目设备、材料采购招投标与合同价款的确定 八、房地产项目施工阶段工程造价控制分析 1、如何做好工程费用计划 2、工程造价的决定因素分析与造价管理的主要内容 3、工程造价控制的措施和方法分析 4、现场管理与成本控制 5、工程索赔与索赔费用分析 6、工程变更成本控制 7、工程价款结算 8、资金使用计划的编制与应用 九、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 1、竣工验收阶段工程管理造价管理的主要内容 2、竣工决算及编制控制 3、新增资产价值的确定 4、工程保修费用及其处理 十、房地产开发企业成本控制核算 1、土地开发成本的核算 2、房屋开发成本的核算 3、配套设施开发成本的核算 4、开发间接费用的核算 十一、标杆房地产开发企业全过成本程精细化管理实战实例 实战案例1 万科全过程成本精细化管理剖析 实战案例2 中海地产全过程成本精细化管理 第二讲 房地产项目成本全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作要领及技巧 一.招投标阶段工程造价关键环节精细化管理 1.招标中工程量清单编制常见错误及规避技巧 2.招标控制价编制的原则及规避投标人投诉对策 3.新形式下招标文件与评标方法拟定要领 4.新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领 5.暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法 6.清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项 7.清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领 8.新形式下业主招标风险分析及防范对策 9.招投标阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例 二.施工阶段工程造价关键环节精细化管理 1.施工合同精细化管理 2.工程预付款支付精细化管理 3.工程计量精细化管理 4.工程进度款支付精细化管理 5.工程变更精细化管理 6.现场签证精细化管理 7.工程索赔精细化管理 8.价款调整精细化管理 9.施工阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例 三、竣工结算阶段工程造价关键环节精细化管理 1.承包人竣工结算编制精细化管理 2.发包人竣工结算审核精细化管理 3.工程造价计价争议处理对策 4.工程结算尾款支付精细化管理 5.工程保修金精细化管理 6.竣工结算阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例 四.新形势下业主造价失控原因与承包商盈利机会分析 五.工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作 1.价款调整控制工具操作要领 2.工程变更控制工具操作要领 3.现场签证控制工具操作要领 4.施工索赔控制工具操作要领 5.四大控制工具应用操作实战案例 六.基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案 1.业主索赔管理任务分析 2.业主防御索赔精细化管理 3.业主反攻索赔精细化管理 4.基于业主索赔管理实战案例
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