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房地产工程采购与供应商管理及采购合约控制实战课程
随着房地产行业专业化管理逐渐规范和行业人才瓶颈现象逐渐彰显，选择到优秀的供应商，成了房地产项目管理的关键而又紧急的环节，供应商管理越来越引起开发企业的重视。 本课程系统地介绍了房地产项目采购与供应商管理，所讲授的内容是来自行业内一线操作经验的总结，实用、实效。
系统介绍房地产行业的采购管理 学些项目采购计划管理 学会如何有效控制采购全过程 学习供应链维护与供应商管理 学习战略采购管理体系 掌握采购后合约管理技巧及其应用
本课程适合各类房地产企业组织内训公开教学课程。 参训对象：中高管理层、分公司及项目总经理、成本、合约、采购、工程、设计等管理人员。
第一讲 采购管理实战 一、房地产采购管理综述 1、大采购的概念范畴 2、开发商采购管理的特点和要点 3、采购的分类 （1）集中采购与分散采购 （2）战略采购与竞争性采购 4、采购方式选择 5、采购管理与成本合约管理的关系 6、采购管理在项目管理中的重要地位 二、采购管理基本体系 1、授权与架构体系 （1）万科模式 （2）珠江模式 （3）不同的采购执行模式 2、采购及招标流程管理 （1）基本业务流程 （2）基于价值链的招标流程 （3）工程采购流程 3、采购计划管理 （1）三级计划体系模式 （2）采购计划与哪些计划有关？ 4、采购业务与管控体系梳理 （1）房地产开发价值链 （2）房地产企业采购业务的梳理 三、项目全过程采购管理 1、项目目标成本分解的两个维度 2、采购管理的基本原则 3、论项目合约规划 4、全过程采购管理的关键控制节点 5、常见的误区 四、项目采购决策管理 1、干系人分析 2、采购分判规划 3、采购方式的分析 4、案例分析 五、项目采购计划管理 1、目标成本、招标控制价以及标前估算价 2、招标文件的编制 3、采购清单的编制 4、技术标准的重要性 5、案例分析 六、项目采购过程管理 1、采购模式分析 2、招标过程管理 3、采购谈判技巧 4、施工过程中的采购管理 5、案例分析 七、部品研究 1、进行部品研究的重要意义 2、部品研究的方式方法 3、建筑涂料研究案例 4、外墙面砖研究案例 5、电梯研究案例 6、楼宇对讲设备研究案例 八、集团战略采购管理 1、为什么要实施战略采购 2、战略采购的概念与分类 3、战略采购的价值 4、战略采购的流程与作业指引 5、标准化文件与模板 6、战略采购的过程管理 7、战略供应商的管理与供应链维护 8、案例分析 九、 采购管理理念升级 1、关于战略合作 2、关于资源整合 第二讲 供应商管理实战 一、采购业务与供应商管控体系梳理 1、房地产开发价值链与供应商关系 2、房地产企业采购业务的梳理与供应商的配合 二、供应商管理要点 1、供应商来源探讨 2、供应商市场调查要点 3、如何建立供应商评价体系 4、供应商数据库建立 案例：总包选择失败！材料采购失败！ 三、供应链维护与供应商库 1、供应商管理的意义 2、供应商库的日常建设与维护 3、信息化管理的重要性 4、案例分析 四、浅谈咨询供应商的采购管理 1、造价咨询单位的采购管理实务 2、设计单位的采购管理实务 第三讲 采购合约管理实战 一、合同分判如何策划？ 1、企业发展目标与阶段 2、甲方管理能力 3、合作方资源与能力 4、因地制宜的选择! 二、合同管理还重要吗？ 1、包死包不死？ 2、卖楼谁赚了？ 3、甲供材料怎么管？ 4、合同能拷贝吗？ 5、这些合同条款有意义吗？ 6、过高的技术标准能实现吗？ 三、各类合同的风险有什么不同？ 1、费率合同 2、单价合同 3、清单内包死 4、图纸内包死 5、关联性合同 四、甲方看不看合同？ 1、武汉停工案例 2、合同交底要求(战略交底） 3、合同摘要的办法 五、合同真的执行了吗？ 1、甲供材料要不要验收？ 2、样板与实物是否吻合？ 3、过程、节点验收还是完工验收？ 4、合同执行的专题检查 六、合同执行过程怎么管？ 1、合同责任人制度 2、合同计量与投资进度 3、合同付款节点控制（月度？进度？履约评估） 4、如何界定合同变更？ 5、设计变更/工程指令/签证/技术核定，哪些是结算依据？ 6、履约评估与项目后评估
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