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《政府财政投资项目全过程跟踪评审操作实务》
随着我国新一轮政府财政投资项目的全面推进，一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。我们就很有必要深究一下，那么业主方到底造价控制失误在哪些地方？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价（成本）管理模式，终于抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制。这种旧的管理往往是一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，最终导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。 解决问题的根本出路在于工程造价管理必须进入到全过程精细化新时代！ 著名经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对市场经济的直接压力，中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”。工程项目造价控制更不例外！ 为了使我国政府财政投资项目的工程造价得到有效控制，提高投资效益。财政部财政投资评审中心倡导必须进行全过程跟踪评审，为了使广大财政投资评审人员全面掌握工程造价全过程跟踪评审之道，特邀国内首位研究造价精细化管理的权威专家推出国内最新课程《政府财政投资项目全过程跟踪评审操作实务》培训。该课程是专家深入十多个政府投资项目，历时2年系统、深入和长期跟踪研究，2013年针对我国工程造价（成本）管理的困境全新研发的实战创新课程。 【课程目标】 破解：工程造价（成本）全过程精细化管理与控制操作之道； 指导：从战略角度，帮助对全过程工程造价（成本）精细化管理进行规划； 方法：提供工程造价全过程成本精细化控制的方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。 【课程价值】 该课程将工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。 1.前瞻性：工程造价精细化管理作为国内首创的一种新的造价管理方法，在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的工程造价（成本）精细化管理最新理念。 2.操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领： （1）掌握工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制操作要领； （2）传授工程造价（成本）精细化控制四大工具操作方法； （3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员工程造价（成本）管理中存在的问题。 3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握工程造价（成本）全过程精细化管理的整体解决方案。 4.实用性： （1）帮助企业发现问题的本真，重新审视企业造价管理现状及问题，优化造价管理。 （2）帮助企业突破造价控制瓶颈，获取新的成长空间。 （3）减少企业浪费，帮企业实现低耗高产。 （4）培养一批有精细化管理思想的造价管理团队。 （5）统一高层意识，从而推动“精细化”企业文化的进程。 （6）提升管理效能，使管理简化，使管理者得到解放。 【课程特色】 权威分享：——中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课 实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用 案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【培训对象】 各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。 【培训内容】 第一讲 工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析 第二讲 工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧 一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理 （1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法 （2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策 （3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领 （4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领 （5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法 （6）清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项 （7）清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领 （8）新形式下业主招标风险分析及防范对策 2.投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理 （1）最低价中标前提下投标人投标报价策划 （2）招标文件中清单分析核对及其错误应对 （3）招标文件及合同条款分析研究以及应对 （4）清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧 （5）如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策 （6）最低价中标下核心报价技巧的应用 （7）新形式下投标人施工合同交底要点 （8）新形式下投标人投标风险分析及防范对策 3.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 二.建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.施工合同精细化管理 2.预付款支付精细化管理 3.工程计量精细化管理 4.进度款支付精细化管理 5.工程变更精细化管理 6.现场签证精细化管理 7.工程索赔精细化管理 8.价款调整精细化管理 9.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 三、竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.承包人竣工结算编制精细化管理 2.发包人竣工结算审核精细化管理 3.工程造价计价争议处理对策 4.工程结算尾款支付精细化管理 5.工程保修金精细化管理 6.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 第三讲 新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析 1.新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分析 2.业主工程造价管理失控的根本原因分析 3.最低价中标条件下承包商高价结算及盈利机会分析 4.新形势下工程造价（成本）控制方法与工具总结 第四讲 工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作 1.价款调整控制工具操作要领 2.工程变更控制工具操作要领 3.现场签证控制工具操作要领 4.施工索赔控制工具操作要领 5.四大控制工具应用操作实战案例 第五讲 基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案 1.业主索赔管理任务分析 2.业主索赔防御精细化管理 3.业主索赔反攻精细化管理 4.基于业主索赔管理实战案例
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