|
新形势下建筑施工企业三次经营中 工程造价全过程精细化管理关键环节与四大盈利工具操作实务 课程大纲及介绍 ———中国建筑施工企业工程造价精细化管理第一精品课程 中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：作为承包方的施工企业竞争日益加剧，为利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。 我们就很有必要深究一下，那么建筑施工企业到底造价控制失误在哪些地方？承包方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？问题的根源在于我们施工企业传统计划经济下的粗放型工程造价（成本）管理模式，终于抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制。这种旧的管理往往是一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，最终导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。 解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！著名经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对市场经济的直接压力，中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”。建筑业企业更不例外，工程造价管理便是首当其冲！ 为了使我国建筑业企业全面掌握工程造价（成本）精细化管理之道，国内研究造价精细化管理的权威专家推出最新课程《新形势下建筑施工企业工程造价全过程精细化管理关键环节与四大盈利工具操作实战》培训。该课程是专家深入十多家建筑业企业，历时2年系统、深入和长期跟踪研究，2014年针对我国工程造价（成本）管理的困境全新研发的实战创新课程。 【课程目标】 破解：工程造价（成本）全过程精细化管理与控制操作之道； 指导：从战略角度，帮助施工企业对全过程工程造价（成本）精细化管理进行规划； 方法：提供工程造价（成本）全过程成本精细化控制的方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。 【课程价值】 该课程将工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处，全面提高施工企业的利润目标。 1.前瞻性：工程造价精细化管理作为国内首创的一种新的造价管理方法，在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的工程造价（成本）精细化管理最新理念。 2.操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领： （1）掌握工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制操作要领； （2）传授工程造价（成本）精细化控制及四大盈利工具操作方法； （3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员工程造价（成本）管理中存在的问题。 3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握工程造价（成本）全过程精细化管理的整体解决方案。 4.实用性： （1）帮助企业发现问题的本真，重新审视企业造价管理现状及问题，优化造价管理。 （2）帮助企业突破造价控制瓶颈，获取新的成长空间。 （3）减少企业浪费，帮企业实现低耗高产。 （4）培养一批有精细化管理思想的造价管理团队。 （5）统一高层意识，从而推动“精细化”企业文化的进程。 （6）提升管理效能，使管理简化，使管理者得到解放。 【课程特色】 权威分享：——中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课 实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用 案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【培训对象】2天 【培训对象】 建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工，特别是造价业务人员。 【培训内容】 第一讲 建筑施工企业工程造价全过程精细化管理战略解析 一.当前建筑施工企业面临经营困境分析以及造价全过程精细化管理战略对策解析 二.建筑施工企业一次经营与二次经营的相关概念 三.建筑施工企业一次经营重点、途径及实施要点和策略 四.建筑施工企业二次经营重点、途径及实施要点和策略 第二讲 建筑施工企业工程造价全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧 一.建筑施工企业投标阶段工程造价关键核心（一次经营）环节精细化管理 1.新形势下建筑施工投标报价策划 2.招标文件中工程量清单常见错误识别、分析、核对及其风险规避对策 3.当前业主招标文件及合同中霸王条款分析研究以及应对策略 4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧 5.如何将清单文件、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策 6.招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策 7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略 8.清单招标中投标人投标报价编制方法及要点 9.清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧 10.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议 11.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点 12.最低价中标下核心报价技巧的应用 13.新形式下投标人施工合同交底要点 14.新形式下投标人投标风险分析及防范对策 15.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例分析与应用 二.建设项目施工阶段工程造价关键核心环节（二次经营）精细化管理 1.施工合同精细化管理 2.预付款支付精细化管理 3.工程计量精细化管理 4.进度款支付精细化管理 5.工程变更精细化管理 6.现场签证精细化管理 7.工程索赔精细化管理 8.价款调整精细化管理 9.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例分析与应用 三、竣工结算阶段工程造价关键核心（三次经营）环节精细化管理 1.承包人竣工结算编制精细化管理 2.承包商应对发包人竣工结算多次审核策略 3.承包商应对发包人竣工结算审核与审计矛盾的策略 4.工程造价计价及合同争议处理对策 5.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策 6.工程结算尾款支付及清欠精细化管理 7.工程保修金精细化管理 8.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例分析与应用 第三讲 新形势下承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析与对策 1.新形势下承包商亏损原因与盈利机会分析 2.最低价中标条件下承包商高价结算机会分析 4.新形势下工程造价（成本）控制方法与盈利工具 5.新形势下承包商低价中标高价盈利实战案例分析分析与应用 第四讲 建筑施工企业工程造价（成本）全过程精细化管理中四大盈利工具应用操作 1.价款调整盈利工具操作要领与应用技巧 2.工程变更盈利工具操作要领与应用技巧 3.现场签证盈利工具操作要领与应用技巧 4.施工索赔盈利工具操作要领与应用技巧 5.四大控制工具应用操作实战案例分析与应用
| 
