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房地产企业战略转型与经营模式创新 沙盘模拟演练课程 v 引言 ◎企业战略是航标，是指南针。它解决的是企业发展的方向性大问题。 ◎中国经济环境发生了巨大变化，房地产行业也正在下行途中，房地产企业的战略转型和经营模式创新，关系着企业的生死存亡。 ◎成功转型后，如何有效实施跨界经营，并获得持续的竞争优势，是摆在每一个房企面前的新课题！ v 沙盘课程简述 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。 沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。 彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是：1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台和知识创造的过程；2、通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；3、通过引导，促进学员认知模式的改造；4、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。 v 房地产企业战略转型与经营模式创新沙盘课程概述 本课程系在原《房地产企业战略管理与经营决策》沙盘的基础上，结合目前房地产行业的新形势，为实现房地产企业的战略转型并实现经营模式创新而进行的课程更新。即在快速推进的城镇化和房地产业态愈加多样化的新形势下，为房地产企业设计适合自身条件的发展战略，在实现战略转型的情况下，找准新的定位，获得可持续发展而开发的沙盘培训课程。 本课程一方面仍然基于战略管理的行业生命周期理论，通过模拟房地产行业成长期、调整期以及未来进入成熟期的不同情境，引领各模拟公司在各个不同时期复杂的市场环境下、不同的业态领域中，分析、制定和调整公司战略目标、战略举措，以及在战略目标的指引下，正确匹配资源，以确保战略能够落地；另一方面则根据正在兴起的文化旅游地产、健康养生地产的新型业态，重点模拟房地产企业转型后，面临着跨界经营形势下的经营模式创新，以确保房地产企业成功实现战略转型，并具备持续的竞争力。 在模拟房地产项目过程开发周期的基础上，本课程促使参训学员从经济新常态的宏观分析中，认识未来房地产市场发展的规律；在涵盖市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争等内容的经营过程中，深刻领会新常态下专业化和跨界经营管理对于房地产企业获得可持续发展优势的重要作用；通过凸显不同时期的不同市场需求，提高学员面对不同业态、不同市场环境的分析和决策能力；通过高强度的模拟训练，创造出现实中的企业综合竞争力。 本课程对我国既往的房地产行业发展历程进行归并整理后，侧重于当前经济新常态下，市场出现分化后房地产企业的经营模式转型，着眼于未来房地产多样化业态下（例如新增旅游地产、养老地产等）的房地产企业战略构建、经营模式设计、市场开拓、市场定位和市场竞争策略的演练。通过训练，提升参训学员的市场需求分析、战略规划、环境应变、市场竞争、资源配置、预算管理、风险管控以及部门沟通协作等诸项能力。 v 培训讲师：彭于寿 v 培训对象 Ø 房地产企业高、中层及以上管理人员 Ø 房地产企业中高层储备干部 Ø 房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员 v 授课方式 一个教学班学员约30-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产开发与经营公司，各组成员分别担任总经理、策划部经理、预算部经理、财务部经理、工程管理部经理和市场部经理。在2天的模拟操作中会经历传统经营时期、战略转型时期以及转型完成期后的行业环境变化、政策变化和各种风险，通过3个完整经营期的模拟实操，培养企业管理人员对变化无常的经济政策的适应能力以及行业下行时期企业战略转型期的应变决策能力，提高各企业管理层跨界合作经营意识及能力、经营模式创新意识及能力以及统观全局的系统思考能力。 v 培训成果输出 1、各学员（或各小组）撰写沙盘演练报告； 2、讲师课后提供沙盘演练述评。 （以上成果输出二选一） v 课程大纲 （一）房地产市场分析 1. 房地产市场宏观环境调研 什么是经济新常态？ 经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律； 环境分析方法； 一二三四线城市市场特征分析。 2. 房地产市场细分 不同时期的房地产市场细分； 不同标志的市场细分； 基于新业态的房地产市场细分； 房地产目标市场选择； 房地产市场定位。 3. 市场机会的挖掘 土地资源的有限性； 客户需求的多样性； 土地与产品的匹配性。 4. 项目可行性研究 项目论证的步骤； 投入产出分析； 经济上的合理性； 技术上的先进性； 建设条件的可行性。 5. 土地使用权竞得 不同时期土地竞得方式； 土地财政的特点； 新常态下的土地竞得展望。 （二）项目定位与策划 1. 行业环境分析 迈克尔.波特的“五力竞争模型”及其在房地产行业的应用； 房地产行业环境分析方法。 2. 市场需求分析与项目定位 不同客户群的需求特征； 土地用途与项目定位； 市场需求与项目定位； 以竞争为导向的项目定位。 （三）项目经济效益分析 1. 风险分析与风险控制 房地产项目风险； 房地产市场竞争风险； 房地产企业经营风险； 房地产风险分析方法； 房地产风险管控手段。 2. 资金预算与成本控制 资金预算内容； 房地产项目的主要成本项目； 成本控制方法与手段； 如何提高成本利润率？ 4. 房地产融资与资金链管理 不同业态地产项目的融资途径； 资金链管理的方法和内容； 如何提高资金利润率？ 5、财务分析与经济效益评价 房地产项目的本利量分析及其它常规分析方法； 项目核算及企业效益； 经济效益评价的内容及主要方法。 （四）房地产企业的跨界经营 1. 文化旅游地产 文旅地产开发前期工作内容； 文旅地产项目规划设计； 文旅地产产品开发； 文旅地产的经营模式设计； 文旅地产风险规避与发展趋势。 2. 健康养生地产 我国康养地产发展阶段； 我国康养地产需求分析； 康养地产的资源整合； 康养地产运营模式设计； 中外康养地产盈利模式案例解析。 3. 房地产企业的跨界经营 房地产跨界经营与“多元化经营溢价”； 房地产企业常见的跨界经营领域； 跨界经营的产业选择（文旅、康养、物流、金融、体育、投资等）； 房企跨界经营案例解析。 （五）房地产市场竞争 1.房地产市场定位与竞争定位 基于何种因素决定市场定位？ 几种常见的市场定位方法。 2、市场营销组合策略 房地产营销的基本组合（4P）：产品策略、价格策略、促销策略、分销策略； 从4P到4C（沟通、服务、便利、成本）——房地产营销的核心； 与中国国情相匹配的大市场营销（6P）——政治权利与公共关系； 3. 房地产市场竞争策略 差异化的市场竞争原理； 基于不同房地产业态的竞争策略； 基于不同房地产市场级别的竞争策略； 迈克尔.波特的竞争理论在房地产市场竞争中的运用； 经济新常态下，房地产市场竞争的新特征。 （六）房地产经营模式创新 1.房地产新发展模式 房地产发展的长效机制； 国家保障房体系； 房地产经营模式转向。 2.房地产商业模式创新 迭代式创新； 颠覆式创新； 跨行业创新； 破坏式创新。 3.房地产营销模式创新 自媒体营销创新； 品类营销创新； 精准营销创新； 体验营销创新； 服务营销创新； 文化营销创新。 v 演练流程 | | | | | | | | 基本知识点介绍； 房地产沙盘沙盘课程导入 成立团队； 预习规则。 | 房地产行业环境分析； 新常态下的房地产行业发展分析； 团队建设的原理与内涵。 | | | 学习、讲解演练规则 演练整体背景交底； 第一期（传统经营期）演练： 行业环境分析； 土地及需求市场分析；； 制定企业发展规划； 组织产品研发。 | 环境分析方法； 战略分析方法与工具； 营销的STP战略； 市场需求分析要点； 房地产营销中的产品策略。 | | | 第一期演练（续）： 项目分析论证； 土地竞拍； 项目开发与资源配置会议； 融资决策； 市场营销方案。 | 资源配置原则与方法； 营销组合策略； 消费者心理与行为分析； 团队沟通方法与技巧。 | | | 获取市场份额； 销售收入及成本利润核算； 业绩盘点； 第一期团队总结与分享； 第一期讲师点评。 第二期（转型期）演练开始： 环境变化解读与分析； 新产品研发设计。 | 市场细分与目标市场选择； 财务视角下的销售业绩分析； 文旅、康养地产的市场需求特征。 | | | 第二期演练（续）： 项目分析论证； 土地竞拍； 经营模式设计； 项目开发与资源配置会议； 融资决策； 市场营销方案。 | 战略调整（转型）工具的运用（PEST、波士顿）； 风险分析与管控； 文旅康养地产项目开发内容； 财务分析与经济效益评价。 | | | 第二期演练（续）： 获取市场份额； 销售收入及成本利润核算； 业绩盘点； 第二期团队总结与分享； 第二期讲师点评。 第三期（转型完成期）演练： 新常态环境变化解读与分析； 公布各“公司”品牌得分； 市场调研与产品升级。 | 房地产市场定位的实战意义； 基于市场定位的营销“4P”组合； 销售中的本利量分析； 经营模式创新原理； 房地产商业模式创新。 | | | 第三期演练（续）： 项目分析论证； 土地竞拍或项目合作； 商业模式设计； 项目开发与资源配置会议； 融资决策； 营销模式设计（创新）。 | 差异化营销策略的运用； 4C营销在房地产竞争中的应用； 新业态下的房地产营销模式创新。 | | | 第三期演练（续）： 获取市场份额； 销售收入及成本利润核算； 业绩盘点； 第三期团队总结与分享； 第三期讲师点评； 课程全面总结。 | 大市场营销观念； 基于不同房地产业态的竞争策略； 基于不同房地产市场级别的竞争策略； 房地产发展的长效机制； 房地产经营模式转向。 | | 说明：课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。 |
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