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《企业经营管理》沙盘课程简介 【课程背景】 本课程是从美国引进基础模型，并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台，依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟，其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式， 本课程主要针对企业中高层经理人设计，涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。 此类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一；在大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。 【课程特点】 Ø 体验> 理论 Ø 发现> 陈述 Ø 思维> 知识 【学习目标】 Ø 培养人才：培养专业化的经营管理接班人，储备高管人才！ Ø 动态竞争：制定优势化的动态竞争策略，建立核心竞争力！ Ø 均衡管理：职能部门相互协作，统筹协调采购、生产和销售！ Ø 团队协作：扮演不同角色，取长补短，各尽其职，分工协作！ Ø 经营决策：从市场需求出发，以利润为核心，进行战略决策！ Ø 问题分析：培养分析问题和解决问题的能力，促进持续改善！ 【课程内容】 第一部分：竞赛介绍 Ø 公司状况与组织架构 Ø 企业目标体系规划 Ø 竞赛规则与操作要点 第二部分：团队协作与目标必达 Ø 团队的管理风格 Ø 团队的岗位分工 Ø 团队的研讨思路 Ø 团队的工作流程 第三部分：市场经营决策与目标必达 Ø 谁是我们的竞争对手？ Ø 竞争者的战略定位是什么？ Ø 竞争对手的策略和行动方案？ Ø 如何知道竞争对手的运营情况？ Ø 我们用什么方式应对？ 第四部分：“目标管理”四步循环 Ø 在决策之前有没有设定目标？ Ø 首先要设定哪些目标？ Ø 除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？ Ø 历期的目标达成率是多少？ Ø 本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差？ 是什么原因造成的？ Ø 目标管理工具——GROW模型 第五部分：财务常识 Ø 为什么有的公司卖得越多，亏得越多？ Ø 贵公司当期营业净利是负数的原因？ Ø 如何通过分析财务比率来了解竞争对手？ Ø 如何解读《损益表》 Ø 如何解读《资产负债表》 Ø 有现金重要？还是有利润重要？ Ø 什么时候该向银行借贷？ 第六部分：学习总结 Ø 竞赛复盘 Ø 学员总结报告 【学员对象】 总经理、总监、部门经理，人数20—36人为宜，最多不超过48人 【课程时长】 12-14小时 【其他】 场地需要10兆以上独用无线网络，至少每三人配备一台笔记本电脑或Ipad
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