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课程编码：sunshine01 课程名称: 设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程) 课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。） 课程时间:（2）天 课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员 课程要求: 参加本课程的培训需在本行业从事工作2年以上并对承包合同有初步了解 课程目标：（了解并掌握） 交钥匙总承包项目的特点 总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理 总承包合同管理与经营实务 了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理 课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍） 项目管理知识体系指南（2013版） FIDIC条款（EPC,1999版） 金融、财务与预算 课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容） 一、 EPC工程项目简介 l EPC项目概述 l EPC项目各个阶段的目标 l EPC项目的接口管理 l 设计与采购的接口 l 设计与施工的接口 l 设计与试运行的接口 l 采购与施工的接口 l 施工与试运行的接口 二、EPC设计、采购、施工管理 l 设计管理 u 设计在总承包项目管理中的地位 u 设计工作的要点 u 与监理工程师的沟通 u 改变设计理念与设计优化 u 设计的优势地位 u 设计管理的目标与计划 u 设计进度控制与收尾 u 实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔 u 实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔 l 采购管理 u 采购管理流程 u 招标程序 u 采购合同的具体细则（近20条） u 采购文档管理 u 仓储管理 u 采购风险的管理与控制 u 实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔 l 施工管理 u 分包商管理 u 进度管理与控制 u 成本管理与控制 u 质量管理与控制 u 实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔 u 试车与培训管理 u 实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法 u 变更与合同价管理 u 实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔 u 索赔管理 u 实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔
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