|
科技项目管理培训大纲 【课程背景】 1、为什么要学习项目管理 项目是企业经营中的阶段性单项工作任务，无数项目的不断运作才形成企业的持续经营。项目是企业运营的缩影，项目管理是企业管理理论的具体落地实践，项目管理的成败直接影响甚至决定着企业运营的成败。搞好企业运营管理必须懂得项目管理，精通项目管理一定能够管好企业运营管理。 2、项目管理面临外部压力和内部制约因素 3、学习项目管理是实现职业生涯目标的重要手段 4、项目管理是日积月累、持续改进的过程 【课程时间】 3天（18学时） 【培训对象】公司项目管理人员、项目工作者、相关高管 【课程大纲】 第一部分 项目管理概论 1、什么是项目 2、什么是项目管理？ 3、项目管理在中国的现况 4、项目管理的知识体系 第二部分 项目集成管理 1、集成管理的基本概念 2、框架式横观纵览 3、滚动式循序渐进 4、角色的定位与转换 5、管理的科学思路 6、事业环境因素 7、组织的过程资产 8、项目启动与决策立项 9、项目管理计划的衔接要点 10、确定项目的目标 11、目标优化矩阵表 12、协调干系人利益 13、SWOT优劣分析 14、项目双指标评估模型 15、六顶帽子转换思维 16、协调实施与互动控制 17、团队执行力对项目目标的影响 第三部分 实战演练的主要内容 1、案例剖析 2、项目经理面临的问题？ 3、如果没有评审标准会怎么样？ 4、什么是项目章程 5、项目章程模板 6、识别干系人 7、识别干系人实例 8、收集需求:洞察客户需求 9、需求与项目目标的逻辑关系 10、需求、可交付成果与项目目标的映射关系 第四部分 项目范围管理 1、定义范围 2、交付成果-项目范围说明书 3、工作流程 4、明确项目目标及范围 5、创建工作分解结构 6、创建WBS：复杂问题简单化 7、WBS分层逻辑 8、生成WBS的原则 9、WBS的作用 10、检验标准 11、WBS词典 12、项目组织结构的选择-责任分配矩阵 13、范围蔓延的后果 第五部分 时间管理 1、定义活动 2、项目面临的时间管理问题 3、定义活动与创建WBS区别？ 4、交付成果-活动列表 5、活动属性 6、里程碑清单 7、定义活动流程 8、排列活动顺序 9、活动逻辑关系表达 10、交付成果-排列工作包顺序 11、进度网络图 12、排列活动顺序流程 13、估算活动资源 14、估算活动历时 15、制定进度计划 16、项目的关键路径 第六部分 项目成本管理 1、估算成本 2、制定预算 3、预算费用分解表 4、估算成本的编制流程 5、估计方法(从下至上) 6、估计方法(从上至下) 7、项目预算在成本管控流程的位置 第七部分 项目人力资源管理 1、制定人力资源计划 2、制定人力资源计划的实例模板 3、人力资源甘特图 4、资源负荷图（各种资源） 5、资源平衡 6、组建项目团队 第八部分 项目沟通管理 1、规划沟通 2、规划沟通的步骤 3、规划沟通实例 4、规划沟通的过程 5、规划沟通的编制流程 6、规划沟通的工具和技术 7、项目沟通计划 第九部分 项目风险管理 1、规划风险管理 2、为什么要进行风险管理？ 3、制定风险管理计划的步骤 4、风险管理计划的内容与模板 5、识别风险 6、风险识别的重要性 7、风险登记册实例 8、风险识别的步骤 9、实施定性风险分析 10、定性分析实例 11、实施定量风险分析 12、计算EMV（风险预期货币值） 13、实例：风险应对措施 14、风险的管理计划 15、风险列表-风险监控表 第十部分 项目收尾管理 1、结束项目或阶段 2、项目收尾报告的实例 3、项目文档资料的整理归档 第十一部分 现场答疑解惑 1、学员针对项目管理工作中存在的问题或疑惑提出问题 2、老师现场研讨解答 具体内容会根据现场情况适当调整 【讲师简介】 高级项目管理培训师——魏及淇 著名项目管理实战导师 平衡管理模式创始人 国际注册管理咨询师（CMC） 国家外专局项目管理PMP培训师 高级企业管理培训师 香港大术国际管理学院院长 中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师 魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任中国烟草、国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨烟草、能源、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。 魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。 魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。
| 
