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项目管理实用工具操作演练 讲师：魏及淇 课程背景： 项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理的理论是远远不够的，只有通过具体的工具与方法的正确应用，才能使项目管理的思想得到落地和实践。 课程收益： 本课程汇总了项目管理活动中重要的三大工具。在老师的讲解与指导下，通过模拟项目演练，帮助学员熟悉和掌握三大工具、技术、模板的应用，切实提高学员的项目管理能力。 课程长度：2天 课程大纲： 一、前言：什么是项目和项目管理 1、了解学员对项目管理知识体系的了解程度，项目的定义与特点 2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？ 3、项目管理案例 挑选各小组的项目案例 小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。 二、三种项目管理工具详解 第一种工具： C139大项目销售-如何测量控单力 1. C139模型背景介绍 2. C139模型详解 - 9个必清事项 - 3个趋赢力指标 - 1个决定力指标 3. 用C139值判断大项目控单力 4. 用C139模型指导销售行为 5. 用C139模型指导代理商管理 6. 小结，结合案例分析，掌握C139工具的运用。 演练：C139工具的实际运用 第二种工具：SWOT分析 1、SWOT分析的特点和应用场景介绍 2、SWOT分析的使用方法 3、SWOT分析应用案例 演练：通过SWOT分析方法确定项目战略目标 第三种工具：KSF(关键成功因素分析法) 1、什么是关键成功因素分析法？ 2、关键成功因素的4个主要来源 3、关键成功因素的8种确认方法 4、关键成功因素法的步骤 5、关键成功因素法案例分析 演练：KSF实践应用
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