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政府投资代建项目管理培训 【课程背景】随着政府集中代建模式在我国各地的试点和探索,该模式在取得较大成功的同时,也遇到很多问题急需解决,如制度设计不完善、监管机制不健全、代建项目管理绩效难以衡量等问题,但最突出、最核心的问题仍是代建单位的项目管理能力。随着试点到常态的转变,政府项目集中代建的数量不断增加,项目建设管理过程中参与的单位和人员越来越多,相互间的协作就变得越来越复杂,对项目管理的绩效要求越来越高。 【培训目的】此培训使学员们领悟到：政府投资项目代建管理流程的相关内容，并把流程管理理论引入到代建项目管理实践中，对政府投资项目代建管理流程进行再造，改进和优化了其工作流程，以提高代建项目的管理绩效。 【培训时间】2天（12学时） 【培训对象】企业中高层管理者 【培训方式】现场咨询、实务分析、案例分享、互动交流、模拟演练、培训游戏 【培训大纲】 第一部分 代建项目管理概论 一、 什么是代建制 二、 项目管理公司的基本职能 三、 代建制下的项目管理模式 四、 《项目代建协议》基本框架 五、 代建制的作用概述 第二部分 代建项目前期决策 一、 项目建议书阶段工作流程 二、 项目可行性研究阶段工作流程 第三部分 代建项目建设准备 一、 项目设计前准备阶段工作流程 二、 项目设计阶段工作流程 三、 项目开工准备阶段工作流程 第四部分 代建项目建设实施 一、 项目建设招标管理工作流程 二、 项目建设合同管理工作流程 三、 项目建设投资管理工作流程 四、 项目建设质量管理工作流程 五、 项目建设进度管理工作流程 六、 项目建设健康、安全与环境管理工作流程 七、 项目建设廉政管理工作流程 八、 项目建设档案管理工作流程 第五部分 代建项目竣工 一、 项目竣工验收阶段工作流程 二、 项目竣工决算阶段工作流程 三、 项目保修阶段工作流程 第六部分 代建项目后评价 一、 项目后评价准备阶段工作流程 二、 代建人项目后评价工作流程 （具体教学内容根据现场情况适当调整）
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