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魏及淇:建筑施工企业项目管理标准化体系建设培训

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建筑施工企业项目管理标准化体系建设培训
【课程背景】
1  专业化的项目管理企业和工程施工企业(工程公司)以及承担工程项目管理的其它组织,都必须建立和完善项目管理体系。
2  项目管理体系是工程施工企业管理体系的主要组成部分。
3  工程公司项目管理体系与企业其他管理体系可以单独建立,其中有些过程的程序文件和企业指导文件可以共用或应当协调一致。
【培训目标】
    使学员懂得项目管理体系建设的重要性,学会建立施工企业项目管理体系的文件化的组织机构、职能和职责、资源配置、程序文件、作业指导文件、项目管理基础工作和《工作手册》。
【培训时间】
          3--5天(18--30学时)
【培训方法】
          讲解、示范、过程咨询、文件辅导、审定
【课程大纲】
  
序号
  
课程大纲
1
项目管理体系结构目录
2
工程公司项目管理体系概念
3
工程公司项目管理体系要求
4
工程公司项目管理体系结构
5
项目管理知识领域和内容
6
项目过程和项目管理过程
7
项目管理过程分解和分配
8
项目管理模式和项目管理体系
9
工程公司项目管理组织机构设置
10
市场部组织和岗位设置
11
技术质量部组织和岗位设置
12
项目管理部组织和岗位设置
13
财务部组织和岗位设置
14
信息中心组织和岗位设置
15
人力资源部组织和岗位设置
16
采购部组织和岗位设置
17
施工开车部组织和岗位设置
18
工程公司专业划分和设置
19
工程公司项目矩阵管理
20
项目管理体系人力资源设计
21
工程公司专业人员结构比例
22
项目管理体系物力资源设计
23
项目管理体系财力资源设计
24
项目管理体系技术资源设计
25
项目管理体系结构文件
26
组织机构和职能职责文件
27
报价管理程序和作业文件
28
项目管理程序和作业文件
29
设计管理程序和作业文件
30
采购管理程序和作业文件
31
施工管理程序和作业文件
32
试运行管理程序和作业文件
33
进度控制程序和作业文件
34
费用控制程序和作业文件
35
质量控制程序和作业文件
36
材料控制程序和作业文件
37
财务管理程序和作业文件
38
风险管理程序和作业文件
39
信息管理程序和作业文件
40
人力资源管理程序和作业文件
41
HSE管理程序和作业文件
42
合同和索赔管理程序和作业文件
43
工作分解结构和组织分解结构
确切教学内容可根据现场实际情况适当调整

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