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《实用项目管理》课程介绍及大纲 课程简介： 以项目管理体系作为课程的知识架构，结合工作和生活中的各种实际案例，帮助学员快速建立起对对项目管理的理解和认识，同时，通过流程性思考模式的介绍，使学员能在大量练习中掌握项目管理中最核心的工具——WBS的使用方法。本课程与其他项目管理课程的最大区别，在于不是让学员学习枯燥的项目管理理论的专业知识，而是理解项目管理的核心与精髓，从而在各种工作，甚至生活中得到有效运用。 适合对象： 所有员工 课程学时： 2天 课程大纲： 一．我们的彼岸在哪里？ 1. 了解为什么这么做 2. 明确起点与目标 3. 辨别利益相关者 4. 弄清限制条件 二．准 备 航 行 1. 好的计划是成功的一半 2. 界定工作范围 3. 计划工作时间 4. 估算活动费用 5. 明确质量标准 三．大海航行只靠舵手吗？ 1. 做好人员安排 2. 建立考核标准 3. 建立沟通渠道 四．风浪来了，怎么办 1. 风险与风险类别 2. 做好风险防范 3. 进行变更控制 4. 调整进度的方法 5. 调整费用的方法 五．到岸之后别放松 1. 整理工作文档 2. 梳理总结得失
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